La diversitat al consell d’administració, bàsica per als resultats mediambientals i socials, segons Esade i Diligent
Les empreses amb més diversitat al consell d’administració obtenen millors resultats en sostenibilitat mediambiental i social. Aquesta és una de les conclusions principals de l’informe Consells d’administració E&S friendly, elaborat per Diligent i pel Centre de Govern Corporatiu d’Esade, que compara l’acompliment de 5.295 empreses de 50 països en aquesta matèria amb l’activitat i amb la composició dels seus consells d’administració. L’informe també posa de manifest que el fet que en aquests hi hagi un conseller independent coordinador –el tenen el 28% dels casos estudiats– i, sobretot, una comissió de sostenibilitat –que existeix en el 12% dels casos– és determinant per a l’acompliment mediambiental i social.
Per Mario Lara, director del Centre de Govern Corporatiu d’Esade, “aquest informe posa de manifest que cal allunyar-se tant com es pugui dels models tradicionals, que s’identifiquen amb la uniformitat en la composició del consell: ‘male, pale and stale’ [en anglès: ‘masculí, pàl·lid i ranci’]. La diversitat dels membres del consell d’administració, especialment pel que fa al gènere, a l’edat, a la nacionalitat i a l’experiència, aporta valor i està associada a millors resultats no financers i de sostenibilitat mediambiental i social”, ha destacat.
Concretament, “l’experiència internacional dels consellers és bàsica per assolir un millor acompliment mediambiental i social”, ha afegit Laura Espinosa de Diligent. “Aquests perfils s’han vist exposats a una gran varietat de temes i d’àmbits de treball, com ara l’ESG [en anglès: ‘mediambiental, social i de bon govern’], i el mateix passa amb els consellers amb experiència executiva o amb experiència en govern corporatiu”.
A més, l’informe destaca altres característiques dels consells d’administració de les empreses que presenten un millor acompliment mediambiental i social. Entre elles, el nombre de membres del consell, atès que, com assenyala l’estudi, “si el nombre de membres del consell augmenta, també ho fa la probabilitat de comptar amb més experts en la matèria”.
Acompliment mediambiental i social, per països
Entre els 50 països estudiats, l’informe Consells d’administració E&S friendly destaca que aquells que tenen un origen legal civil presenten una millor avaluació en l’acompliment mediambiental i social –com ara França, Suïssa, Espanya o Alemanya– que els països amb un origen legal comú i amb més protecció dels accionistes minoritaris, o orientats a maximitzar el valor accionarial o financer a curt termini, com els anglosaxons.
Pel que fa a les pràctiques associades a l’eficàcia del consell i la seva relació amb l’acompliment E&S, també s’observen algunes diferències entre països. La més notable, segons l’estudi, és que, la igualtat amb relació a la nacionalitat dels consellers en els països d’origen legal civil no està relacionada amb l’acompliment mediambiental, “possiblement per manca de consellers estrangers a països com el Japó, Itàlia i Espanya”, mentre que sí que ho està, “i molt positivament”, en el cas dels països d’origen legal comú.
A més, els autors de l’informe observen que les variables d’eficàcia del consell vinculades a la diversitat de gènere i a l’experiència tenen una correlació més alta amb l’acompliment mediambiental i social als països d’origen legal civil que als d’origen legal comú. Aquesta circumstància es podria explicar, segons argumenta l’estudi, pel fet que “els països d’origen legal civil, orientats als diversos grups d’interès, tenen els temes ESG més interioritzats als seus consells i els seus membres en són més conscients, per la qual cosa no necessiten tanta experiència en la matèria ni més diversitat per presentar un millor acompliment mediambiental i social”.
Bones pràctiques per a un consell d’administració eficaç
Finalment, i amb relació a l’apartat de bon govern del ESG, l’estudi Consells d’administració E&S friendly fa un retrat dels consells més eficaços. Aquests tenen una dimensió no gaire gran, però són molt diversos en franges d’edat, nacionalitat i experiència, i s’acosten a la paritat de gènere. També constata una millor gestió en els casos en què hi ha un pla de successió del CEO i en què es compta amb un nombre important de consellers independents, mentre no exhibeixin manca d’independència per l’antiguitat acumulada.
Per contra, l’ocupació excessiva dels consellers, el fet que alguns pertanyin a diversos consells, o que no s’utilitzin models de renovació anuals –pràctica anomenada classified board– resta eficàcia als consells, segons confirmen les dades recollides en aquest estudi pel Centre de Govern Corporatiu d’Esade i Diligent.
