Definir e implementar la estrategia de las ONG en un contexto con tantas incertidumbres y transformaciones sociales ha sido un desafío importante para los equipos de liderazgo de estas organizaciones. Cada vez más, las ONG han complementado la definición clásica de la estrategia, que implica una reflexión y la creación de un plan a tres o cuatro años, con una estrategia más adaptativa. Esta nueva aproximación les ha permitido aprovechar la visión y las competencias distintivas desarrolladas en los procesos de reflexión para crear una hoja de ruta flexible y dinámica. Así, han podido estar atentas a las oportunidades que les permitan tener un mayor impacto social y actuar con mayor rapidez, aplicando sus nuevas capacidades. Este ha sido un enfoque que fomenta la experimentación, los proyectos piloto y la revisión continua de la estrategia organizativa a medida que cambian las condiciones externas.

En esta sesión, organizada por el Instituto de Innovación Social de Esade y la Fundación “la Caixa”, José Manuel Caballol, director general en HOGAR SÍ, Eva Saldaña, directora ejecutiva de Greenpeace España, y Beatriz Sigüenza, directora general de Fundación Balia por la Infancia, compartieron las experiencias de sus organizaciones emprendedoras, flexibles y adaptativas, que buscan aumentar su impacto social y medioambiental. La sesión fue moderada por Ignasi Carreras, director de los programas de formación directiva para ONG-ONL del Instituto de Innovación Social de Esade.

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