Center Corporate Governance

La hora de la verdad para un consejo fracturado

Mario Lara & Carlos Losada |
La hora de la verdad para un consejo fracturado

Cuando una fractura en un consejo se evidencia y lleva a una situación límite, conviene abordar con la máxima agilidad la forma de superarla para que no alcance a la gestión ordinaria de la compañía e impacte seriamente en sus resultados.

En mayo de 2021, por iniciativa de SEPI, accionista de referencia de Indra, se plantea el cese de Fernando Abril Martorell, Presidente y CEO. El cese de un CEO es probablemente una de las decisiones más drásticas y de mayor impacto que un consejo puede adoptar en el ejercicio de su deber fiduciario. Posteriormente, los consejeros independientes, mayoría en el consejo, forzaron a que Marc Murtra, el candidato propuesto por SEPI no dispusiera de poderes ejecutivos e introdujeron un nuevo “statu quo” (separación de cargos de presidente del consejo y primer ejecutivo), que aparentemente resolvió el conflicto generado. A nuestro juicio, fue una buena salida (la que encontró la comisión de nombramientos y retribuciones) alineada con las mejores prácticas del buen gobierno.

Continue reading this article online:

See online

Authors
Mario Lara
Mario Lara

Director del Centro de Gobierno Corporativo de Esade. Director de Esade Madrid


Carlos Losada
Carlos Losada

Profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia de Esade. Codirector del Programa para Consejeros de Esade. Miembro del equipo académico del Centro de Gobierno Corporativo de Esade.

Link