“Lo que tiene que hacer” un president@ de compañía se da por obvio: se supone que es evidente su función, lo que debe hacer, su manera de trabajar, lo que se espera de ella o de él. Son frecuentes los libros autobiográficos de presidentes o la publicación de entrevistas en la prensa. Sin embargo, esta “obviedad” contrasta con una falta de estudios académicos e investigaciones científicas en España, con unas pocas honrosas excepciones (Hernández et al., 2010). Esta carencia y la supuesta obviedad del trabajo de president@, más una visión parcial que surge de la lectura de autobiografías y entrevistas motiva este artículo. Su pretensión es ofrecer una visión más completa y realista de la figura del presidente de compañía y con ello ayudar a un mejor ejercicio de la función para el bien del interés social de la compañía”.

Para ello expondré de manera resumida el trabajo de investigación realizado dentro del proyecto Global Chairs Research Project dirigido por el profesor Stanislav Shekshnia, de INSEAD. Para el desarrollo del estudio en España se realizaron diecinueve entrevistas semiestructuradas: diez de ellas a presidentes (la gran mayoría no ejecutivos) y las nueve restantes a “observadores” del trabajo de los presidentes (dos consejeros, tres consejeros delegados y cuatro accionistas). Esta muestra y el estudio comparado con la muestra total mundial es la base del presente artículo.