Datos del programa
Programa para desarrollar las habilidades directivas de los y las responsables de las organizaciones, fomentar la gestión estratégica de las entidades, fortalecer el liderazgo de los equipos, así como la atracción de recursos económicos para tener un impacto social creciente.
Próximas ediciones y precios
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07 Octubre 2025 - 22 Mayo 2026
BarcelonaPresencialEspañolEl programa se organiza en siete módulos:
·Módulo 1 del martes 7 de octubre al viernes 10 de octubre 2025
·Módulo 2 del martes 11 al jueves 13 de noviembre 2025
·Módulo 3 del martes 20 al jueves 22 de enero 2026
·Módulo 4 del martes 10 al jueves 12 de febrero 2026
·Módulo 5 del martes 10 al jueves 12 de marzo 2026
·Módulo 6 del martes 14 al jueves 16 de abril 2026
·Módulo 7 del martes 19 al viernes 22 de mayo 2026
Impacto social
La continua evolución del Tercer Sector requiere de profesionales con las herramientas y capacidades para fomentar la gestión estratégica de las entidades, fortalecer el liderazgo de los equipos y atraer recursos económicos para tener un impacto social creciente.
Información académica
Objetivos
- Desarrollar las habilidades de gestión de las personas con responsabilidad directiva en las ONG-ONL, para que puedan formular sus programas y actuaciones con un mayor grado de eficacia y eficiencia.
- Contribuir a crear una cultura que favorezca la mejora de la gestión interna fomentando el aprendizaje continuado y el intercambio de experiencias entre los y las participantes, con una doble dirección: aprender de actuaciones que han hecho otras organizaciones y, al mismo tiempo, de la experiencia directiva de otros profesionales en su misma situación.
- Fomentar la capacidad de liderazgo de las personas con responsabilidades directivas para que sean promotores de la innovación y el cambio en sus entidades, teniendo siempre presentes los valores y actitudes que defienden las ONG-ONL. No se trata sólo de gestionar mejor para gestionar más, sino de pensar estratégicamente qué nuevas cosas habrá que realizar y qué otras deberán dejar de hacerse.
- Fomentar entre el personal directivo asistente, una cultura de la transparencia, de la constante rendición de cuentas a todos los colectivos implicados de la gestión de las ONG-ONL (administraciones públicas, contrapartes locales, socios, medios de comunicación, sociedad en general, etc.).
- Promover las habilidades directivas de los y las responsables, especialmente en lo referente al trabajo en equipo, la toma de decisiones, la comunicación y la negociación.
Metodología
El programa asume un enfoque básicamente centrado en la experiencia en el cual, más que mediante las fórmulas tradicionales de transmisión de conocimientos, los aprendizajes se producen a través del análisis de realidades concretas, el diagnóstico de problemas, el contraste y la discusión de puntos de vista y la interacción de los participantes. El profesorado actuará básicamente como facilitadores de los aprendizajes individuales y colectivos. El método supone una actividad y un contacto más sostenidos, y obligará a destinar algún tiempo, fuera del aula, a leer materiales y a preparar presentaciones y casos.
Contenido
El contenido del programa se estructura de la siguiente manera:
Gestión estratégica en las ONG-ONL
- El contexto de la gestión en las organizaciones no gubernamentales
- Especificidades de la gestión en las ONG
- Misión, visión y valores. Factores claves de éxito
- La planificación estratégica en el sector no lucrativo
- Estrategia adaptativa
- Habilidades directivas: la comunicación interpersonal
Finanzas y marco legal. Negociación
- Alcance de la gestión financiera en una ONG
- Diferencias entre gestión económica y gestión financiera
- Fundamentos de fiscalidad y marco legal en las ONG
- Habilidades directivas: negociación
La gestión de las personas en las ONG-ONL
- Políticas y estrategias de RRHH en la gestión de personas
- Descripción de puestos de trabajo, selección, formación, retribución y comunicación interna
- Gestión por competencias y del desempeño
- Gestión del voluntariado
Captación de fondos, marketing y comunicación
- Marketing de servicios: concepto y relevancia para las ONG
- Estructuración de los servicios
- La comunicación en las ONG
- Diferentes técnicas de captación y fidelización de fondos
- Gestión de la marca
Transformación digital en el tercer sector
- Estrategia y transformación digital
- Estrategia y posicionamiento en redes sociales para las organizaciones con impacto social
- Gestión ágil
- Habilidades directivas: gestión de comunicación en crisis
Funciones y Habilidades directivas. La colaboración efectiva entre las ONG
- El rol directivo en las ONG
- Funciones directivas
- Colaboración efectiva entre las ONG
- Comunicación para el liderazgo
Liderazgo y gestión del cambio en las ONG-ONL
- Estrategias de cambio en las ONG
- La implementación del cambio
- Liderazgo y gestión en las ONG
- Autoconocimiento directivo
Profesorado
Ignasi Carreras
Profesor asociado, Departamento de Dirección General y Estrategia
Director de los programas de formación directiva para ONG-ONL del Instituto de Innovación Social de Esade.
Alicia Artiaga
Directiva Invitada
Responsable de Administración y Finanzas de Amnistía Internacional Catalunya y experta en la gestión de organizaciones no lucrativas
Marc Cortés
Profesor Asociado Adjunto del Departamento de Marketing
Socio y director general de RocaSalvatella, despacho de consultoría estratégica especializadoen la transformación digital de los negocios. También ha participado en el diseño y puesta en marcha de procesos de transformación digital y e-Commercepara compañías españolas e internacionales, como experto en desarrollo de negocio y transformación digital. Además, es profesor de Digital Business dentro de este Executive Master y, desde el año 1999, colabora como profesor adjunto en el departamento de Dirección de Marketing.
Carlos Cortés
Colaborador académico del Departamento de Dirección General y Estrategia
Socio Fundador de Sector Cuatro Consultoría Social. Executive Coach.
Gerard Costa
Profesor titular, Departamento de Marketing
Profesor de Marketing en ESADE y Advisor de SCACS.
Gemma Hornos
Agile coach organizacional
Fundadora en Ecuador de la ONG “Transición a la Autonomía y Orientación”.
Carlos Losada
Profesor titular del Departamento de Dirección General y Estrategia
Co-Director Académico del Programa Consejos de Administración en Empresas Familiares. Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la URL. Director General de UNIJES. Consejero independiente.
Margarita Martí
Profesora Asociada Sénior, Departamento de Dirección de Personas y Organización en ESADE
Profesora de Procesos Psicosociales en las Organizaciones de la Facultad de Psicología Blanquerna-URL
Joan Massons
Colaborador Académico del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad
Profesor universitario desde 1975.
Juan Mezo
Colaborador académico del Departamento de Marketing
Director en la consultora Valores & Marketing y colaborador de Esade desde 1999
Ferran Ramón-Cortés
Colaborador académico del Departamento de Derecho
Director del Instituto de Comunicación 5 Fars y escritor
Sonia Ruiz
Directiva Invitada
Fundadora de la consultora estratégica de comunicación social y para la sostenibilidad, NOIMA, Meaningful Communications
Perfil del participante
El curso se dirige específicamente a:
- Profesionales que actualmente tienen responsabilidad de dirección
- Profesionales con una amplia experiencia profesional
- Profesionales que desean mejorar sus competencias directivas
Testimoniales
Coste y financiación
El importe del programa, que incluye la matrícula, las clases, los materiales docentes y los servicios de restauración, está estimado en 11.206€. La Fundación “la Caixa” y la Fundación Esade financian la mayor parte de este importe, de modo que, cada participante solo pagará el 35% restante del coste del programa: 3.955€
En colaboración con
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