La principal herramienta de captación de talento para el tercer sector pasa hoy por ser percibido como un sector atractivo para trabajar. Por eso, el reto inmediato consistirá en ser capaces de responder a las dos principales expectativas que, a día de hoy, predominan en las personas trabajadoras: el bienestar y la flexibilidad.

Conocemos como tercer sector a las organizaciones que trabajan en el ámbito no lucrativo, con el propósito de crear un mundo más justo y sostenible. Para lograrlo, es preciso contar con equipos comprometidos, formados y motivados para ese cambio. En este entorno, la piedra angular de la gestión de talento, «poner a la persona en el centro», se convierte en estas entidades en algo especialmente sensible, poderoso y, a la vez, desafiante. ¿Cuáles son, entonces, los retos actuales en la gestión de talento en este sector? ¿Qué necesita su estilo de liderazgo para responder a ellos?

Según el reciente estudio Desarrollo de talento y transformación cultural en las ONG, los equipos directivos del tercer sector están valorados muy favorablemente «por su compromiso, pasión, coherencia y humildad». Al mismo tiempo, y como punto de mejora, «los equipos detectan también un déficit en un ámbito tan importante como el del desarrollo y la gestión de los equipos y el talento». Más de un tercio considera esta competencia poco frecuente y solo un 16% lo valora como excelente. Este dato se corresponde con el escaso 13% de organizaciones que afirman disponer de una estrategia o un plan formal de gestión del talento como guía para los próximos meses o años.

Seguir leyendo

Artículo de Carlos Cortés, colaborador académico del Instituto de Innovación Social de Esade