La principal eina de captació de talent per al tercer sector passa avui per ser percebut com un sector atractiu per treballar. Per això, el repte immediat consistirà a ser capaços de respondre a les dues principals expectatives que, a dia d'avui, predominen en les persones treballadores: el benestar i la flexibilitat.

Coneixem com a tercer sector les organitzacions que treballen en l'àmbit no lucratiu, amb el propòsit de crear un món més just i sostenible. Per aconseguir-ho, és precís comptar amb equips compromesos, formats i motivats per a aquest canvi. En aquest entorn, la pedra angular de la gestió de talent, «posar a la persona al centre», es converteix en aquestes entitats en quelcom especialment sensible, poderós i, alhora, desafiant. Quins són, llavors, els reptes actuals en la gestió del talent en aquest sector? Què necessita el seu estil de lideratge per respondre-hi?

Segons el recent estudi “Desenvolupament de talent i transformació cultural a les ONG”, els equips directius del tercer sector estan valorats molt favorablement «pel seu compromís, passió, coherència i humilitat». Al mateix temps, i com a punt de millora, «els equips detecten també un dèficit en un àmbit tan important com el del desenvolupament i la gestió dels equips i el talent». Més d'un terç considera aquesta competència poc freqüent i només un 16% ho valora com a excel·lent. Aquesta dada es correspon amb l'escàs 13% d'organitzacions que afirmen disposar d'una estratègia o un pla formal de gestió del talent com a guia per als pròxims mesos o anys.

Seguir llegint

Article de Carlos Cortés, col·laborador acadèmic de l'Institut d'Innovació Social d'Esade