El modelo de trabajo híbrido tiene muchas probabilidades de consolidarse en las empresas, en diferentes grados en función del sector de actividad o de la cultura de cada entidad. Sin embargo, ¿cómo será el futuro de estos espacios de trabajo?, ¿cuáles con las claves para que conviva el teletrabajo con la presencialidad en la oficina?, ¿cómo se construirá la cultura corporativa en un modelo de trabajo híbrido?, ¿cómo adaptamos las políticas de gestión de talento a esta nueva situación?, ¿qué experiencia de empleado podemos crear en un espacio de bienestar?, ¿qué habilidades serán prioritarias para liderar a los equipos en entornos híbridos?  

Este estudio, "Espacios de trabajo híbrido: liderazgo y gestión de equipos", realizado por el Instituto de Innovación Social en colaboración con ISS España, pretende arrojar luz sobre estas cuestiones a través del análisis realizado de la situación actual y las tendencias del nuevo modelo de trabajo híbrido, centrándose especialmente en los retos de la organización del trabajo, la cultura y el liderazgo a los que se enfrentan las empresas.  

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Publicación realizada gracias al apoyo y la colaboración de ISS Facility Services

DOI: http://doi.org/10.56269/CCL20230216