En l'actual context de transformacions globals com el canvi climàtic, la digitalització i els canvis demogràfics, la política pública es presenta com un element clau per a donar resposta eficient a les necessitats dels ciutadans. La magnitud i profunditat d'aquests reptes exigeixen una resposta immediata, caracteritzada per un lideratge públic col·laboratiu amb tots els actors implicats.

La creació de sinergies entre diferents organitzacions emergeix com una solució davant entorns dinàmics i canviants. Perquè aquestes interaccions siguin reeixides i productives, les aliances han d'aportar beneficis als participants, basant-se en la confiança mútua, la transparència i una comunicació efectiva que garanteixi la cohesió i la consecució dels objectius compartits. D'aquesta manera, les aliances potencien la complementarietat dels actors, faciliten la creació de valor compartit i asseguren el compliment dels objectius públics.
 

La governaça en xarxa requereix col·laboració entre els actors implicats, una dinàmica organitzativa adequada i mecanismes clars per a establir, impulsar i avaluar objectius comuns, respectant l’autonomia de govern i de gestió de les entitats. Catalunya és un clar exemple on aquestes col·laboracions públic-privades han impulsat un sistema sanitari caracteritzat per un model cooperatiu, en el qual diferents entitats públiques i privades del sector treballen conjuntament per a reforçar la qualitat dels serveis i la sostenibilitat del sistema. Les xarxes territorials representen una evolució cap a una governança relacional amb major cooperació i col·laboració entre els diferents actors per a millorar la qualitat, sostenibilitat i equitat de la prestació de serveis públics.
 

En aquesta línia, el CatSalut, en 2015, va crear el AE C-17, una aliança territorial que agrupa cinc hospitals de les comarques del Barcelonès, Vallès Oriental i Osona. La xarxa, formada per l'Hospital Clínic, l'Hospital de Granollers, l'Hospital de Sant Celoni, l'Hospital de Mollet i l'Hospital de Vic, i ara també l'Hospital de Campdevànol, ha aconseguit reforçar i establir un model de col·laboració entre els diferents hospitals, desenvolupant projectes compartits i aconseguint una millora en l'atenció sanitària de la població de referència. Al llarg dels anys, s'han desplegat diverses aliances estratègiques d’èxit, com la de l'Hospital Clínic de Barcelona amb l'Hospital Sant Joan de Déu d'Esplugues i moltes altres, com la coordinació territorial entorn de l'Hospital Althaia.
 

Per a continuar millorant les xarxes territorials, és essencial establir un espai de diàleg per a reflexionar conjuntament sobre les línies d'acció d'una governança capaç de gestionar i coordinar eficientment les xarxes territorials a Catalunya.
 

Des del Programa PARTNERS del Centre de Governança Pública d’Esade (EsadeGov), conjuntament amb La Unió, ens complau convidar-vos a un taller amb l’objectiu d’identificar els factors clau per a la governança d'aquestes xarxes, com a element indispensable per a la seva viabilitat i la consecució dels objectius públics que les promouen, com ara l'equitat territorial de serveis, la continuïtat i la integració assistencial en un model centrat en la persona, i la sostenibilitat econòmica i de professionals. 

PROGRAMA - 26 de setembre de 2024:
 

10:00 h    Benvinguda i presentació objectius de la jornada 
Mónica Reig, directora del Programa PARTNERS d’Esade
Roser Fernández, directora general de La Unió 
Xènia Acebes, referent de la Comissió d’Integració Assistencial de La Unió.

10:15 h    Les Aliances Estratègiques en el SISCAT, context actual i reptes de present i de futur 
Roser Fernández, Directora General de La Unió

La governança intersectorial de les organitzacions en xarxa 
Mónica Reig, Directora Associada de l’EsadeGov-Centre de Governança Pública i Directora del Programa Partners d’Esade

11.00 h    Exposició aliança estratègica: funcionament del model C17 i Althaia
Antoni Castells, Hospital Clínic de Barcelona (C17)
Montserrat  Domènech, Althaia

12:00 h    Debat amb els assistents
•    Quines oportunitats i reptes suposen les AE en la teva organització? 
•    Trieu els factors claus del bon govern i gestió de les AE que considereu exemplars i identifiqueu els factors d’èxit. 
•    Com a directiu o directiva, quins són els principals reptes que has identificat per a la  governança i gestió de la AE? ¿Quines serien les principals palanques de canvi per a la seva correcta gestió? 
    
13:15 h    Conclusions i Cloenda 
Sara Manjón, coordinadora de la subcomissió de reordenacions i aliances estratègiques de La Unió.
Roser Fernández, directora general de La Unió
Mónica Reig, Directora Associada de l’EsadeGov-Centre de Governança Pública i Directora del Programa Partners d’Esade

13:30 h    Final de l’acte

 Assistents: 

Roser Fernández, La Unió
Mónica Reig , Esade
Joan Grané, Fundació Privada Hospital de Campdevànol
Elena Puigdevall, Fundació Aspace Catalunya 
Beatriu Bayés, Fundació Privada Hospital Asil Granollers
M. Antònia Baraldés, Salut Catalunya Central - Hospital de Berga
Adrià Comella, Fundació de Gestió Sanitària de l'Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
Ignasi Carrasco, Servei Català de la Salut 
Josep M. Bosch, Unió Catalana d'Hospitals
Manel Jovells, Althaia, Xarxa Assistencial Universitària De Manresa, Fundació Privada
Jose Antonio Neguillo, Fundación Hospital Sant Celoni
Josep Mª Padrosa, Fundació Hospital Olot i Comarcal de la Garrotxa
Sergi Iglesia, Fundació Salut Empordà
Montserrat Domènech, Althaia, Xarxa Assistencial Universitària de Manresa, Fundació Privada
Joan Parellada, CatSalut
Jaume Duran, Fundacio Sanitària Mollet
Maria Pueyo, La Unió
Antoni Castells, Hospital Clínic de Barcelona
Xènia Acebes , Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
Manel Peiró , Esade
Sara Manjón, Consorci Hospitalari de Vic
David Font, Director Estratègia I Planificació
Ramon Massaguer, Fundació Puigvert
Xavier Roura, Esade