Programa para Consejeros

Impartido por: Rosa Mª García Piñeiro y Mario Lara
Fechas: 9 y 10 de Julio 2025
Precio: 2.600 euros

Objetivo

El desempeño ESG (Environmental, Social and Governance) de las empresas es ya un criterio importante en su evaluación y para la toma de decisiones de los accionistas, inversores y financiadores, provocando un importante impacto sobre el presente y el futuro de las corporaciones. Los Consejos de Administración están integrando cada vez más los factores ESG en los procesos de definición y aprobación de la estrategia de la compañía, integrándolos como riesgos y oportunidades claves de sus negocios. En el seminario abordaremos como el consejero debe aproximarse a algunos de los aspectos considerados clave en el ámbito social y medioambiental con los que va a tener que trabajar en las reuniones de los consejos y de las comisiones de sostenibilidad de los consejos.

Contenido

1. Por qué hoy son relevantes los asuntos ESG en la agenda de los consejos: su impacto en el balance y cuenta de resultados de las compañías.
2. Los riesgos y oportunidades del cambio climático, y el rol de los consejos de administración.
3. La importancia de la gestión de la cadena de suministros en la agenda del consejo. Nuevas exigencias y responsabilidades de los consejos.
4. Cómo abordar los asuntos relacionados con la gestión de personas y el talento en los consejos de administración: la gestión responsable de personas y la integración de los asuntos ESG en el modelo de remuneración.
5. Cuál debe ser la agenda y la dinámica de funcionamiento de una comisión de sostenibilidad.

Impartido por: Xavier Ferrás y Emma Fernández
Fecha: 16 de septiembre 2025
Precio: 1.300 euros

Objetivo

La tecnología juega un papel cada vez más crítico en los negocios. Si hasta hace poco formaba parte de las decisiones estructurales de la compañía, con la emergencia de tecnologías exponenciales como la IA y la revolución cognitiva en curso, las decisiones sobre tecnología se enmarcan cada vez más en el discurso estratégico de la compañía. Hoy, las capacidades tecnológicas habilitan nuevas estrategias. Por eso la tecnología debe entrar en la agenda del Consejo.

Contenido

1. Contexto y marco regulatorio:
a) Cómo introducir la tecnología y la transformación digital en las discusiones del Consejo de Administración
b) Buen Gobierno y Ciberseguridad: Deberes y responsabilidades de las sociedades y del Consejo

2. La tecnología y la transformación del modelo de negocio:
a) Digital Operations 4.0. Impacto de las nuevas tecnologías en los modelos de negocio
b) Nuevo contexto tecnológico: qué ha cambiado en 5 años. Tecnologías exponenciales y por qué la tecnología es hoy un factor estratégico

3. La realidad de los consejos de administración y equipos directivos con la tecnología
a) Consejeros en comisiones de estrategia, innovación y tecnología, consejos asesores de innovación y presidentes de comisiones de auditoría
b) El CEO y el CIO: retos en su relación con el Consejo de Administración

4. El futuro de la IA. Consideraciones tecnológicas y éticas

Impartido por: Pep María y Carlos Losada
Fecha: 30 de septiembre 2025
Precio: 1.300 euros

Objetivo

Es frecuente en los consejos situaciones en las que no es fácil hacer valer y dar voz a las opiniones propias, sobre todo en los casos en que están en juego convicciones y valores importantes para la persona que desempeña el rol de consejero. Por ello se propone un “recorrido” a los participantes orientado a:

1. Conseguir una aproximación a los conflictos que viven los miembros de órganos de gobierno de la empresa a partir del esquema del conflicto de valores.
2. Presentación del modelo de Mary Gentile sobre el tratamiento de los conflictos de valores: cómo “dar voz a mis valores” evitando a la vez silencios reprimidos y discursos destructivos.
3. Aplicación del modelo: cada participante elabora su propio caso analizando experiencias personales pasadas de conflicto de valores.
4. Discusión de casos en grupos de 5 participantes.
5. Puesta en común y conclusiones generales.

Impartido por: José María Areilza y Gustavo Gabarda
Fecha: 7 de octubre 2025
Precio: 1.300 euros

Objetivo

Entender el poder y la influencia en una organización es esencial para lograr los objetivos profesionales. Sin embargo, en la formación de los Consejeros no se suele prestar suficiente atención a la importancia de las dinámicas políticas en el acceso y en su desempeño como tales, por mucho que éstas sean centrales y decisivas, y en las preguntas éticas que inevitablemente se plantean.

Este Seminario ofrece herramientas y ayuda a desarrollar habilidades para mejorar en el análisis, la obtención y la utilización del poder en el Consejo, con énfasis en el desarrollo de poder informal y la gestión estratégica de redes.

Contenido

1. Desarrollo de herramientas que permiten analizar y entender las dinámicas de poder e influencia en un Consejo de Administración
2. Adquisición de habilidades políticas y selección de tácticas para ser efectivos en entornos de gobierno corporativo
3. Bases para la construcción de redes: análisis individual de redes, sesgos y carencias
4. Dinámicas políticas negativas y cuestiones éticas que se plantean desde la perspectiva de un Consejo de Administración
5. Plan de trabajo individual