Datos del programa
Cada día más, la innovación gana peso estratégico en las organizaciones, por lo que hoy, gestionar empresas significa gestionar entornos de cambio constante en tecnologías y mercados. No se entiende la formulación ni la implementación de una estrategia empresarial sin la variable de la innovación, la cual se ha profesionalizado y consolidado en la figura del Director de Innovación o Chief Innovation Officer (CIO).
Próximas ediciones y precios
En breve informaremos de las fechas de la próxima edición.
¿Por qué este programa?
A lo largo de este programa se profundizará en la comprensión del fenómeno de innovación y su gestión operativa, aprendiendo a tomar decisiones estratégicas sobre innovación y los procesos relacionados con el desarrollo de nuevas oportunidades.
Conocimiento dinámico e innovador
La actualización de contenidos es constante, con temas dinámicos que favorecen el conocimiento y donde el aprendizaje está totalmente enfocado a su aplicación en la realidad empresarial.
Flexibilidad y control
El contenido online permite adaptar tu proceso formativo a tu vida laboral y personal.
Lo mejor del online y lo mejor del offline
Sumérgete en una metodología innovadora y de alto impacto que está revolucionando el mundo educativo y empresarial. El nuevo formato in·on te ofrece mayor flexibilidad y a la vez, una formación de máximo prestigio.
Información académica
Estructura de programa
8 semanas, 7 unidades didácticas
Contenido
Asignaturas y descripción:
- Unidad 1: Estrategia e innovación
- Unidad 2: Tipologías y procesos de innovación
- Unidad 3: Estrategias de tecnología y mercado
- Unidad 4: Innovación disruptiva
- Unidad 5: Tecnologías Exponenciales
- Unidad 6: La organización innovadora
- Unidad 7: Innovación abierta y Ecosistemas de Innovación
Objetivos
Gracias a este programa los participantes conseguirán abordar:
- La dimensión estratégica de la innovación: cuál es su conexión conceptual con la estrategia corporativa y competitiva, qué diferencias hay con la simple mejora continua y cómo solventar el dilema innovación de continuidad – innovación disruptiva.
- La dimensión sistémica de la innovación: qué tipologías de innovación existen (producto, proceso, marketing, experiencia de consumidor, nuevos modelos de negocio e innovación tecnológica), cómo detectar ideas y cómo convertirlas en oportunidades, cómo gestionar el proceso innovador (pipeline de proyectos) y cómo crear portfolios balanceados.
- La dimensión organizativa de la innovación: qué tipos de liderazgo requiere, qué estructuras y organizaciones desarrollan las capacidades innovadoras y cómo gestionar equipos rápidos de innovación, auténticas “fuerzas especiales” exploradoras orientadas a la acción, a la iniciativa y al aprendizaje constante.
- La dimensión tecnológica: qué son las tecnologías exponenciales, por qué la tecnología tiene naturaleza disruptiva, qué dinámicas sigue la innovación tecnológica, cómo se absorben las tecnologías y qué relación tiene la innovación con la transformación digital, las redes abiertas (innovación abierta), los ecosistemas innovadores y los procesos de corporate venturing (capital riesgo corporativo).
¿A quién va dirigido?
- Directores generales provenientes de ámbitos funcionales de la empresa que comprendan que la innovación es una ventaja competitiva de importancia clave en un contexto de cambio permanente y que, además, deseen integrarla en su estrategia corporativa.
- Chief Innovation Officers (CIOs) o Directores de Innovación que necesiten comprender la gestión integral del proceso innovador, que les permita diseñar motores internos de innovación para mejorar de forma continua el núcleo de negocio y, a la vez, crear las oportunidades disruptivas que garanticen la supervivencia y éxito de la empresa en el medio plazo.
- Directores de áreas adyacentes a la innovación (marketing, I+D, tecnología, digitalización, desarrollo de negocio) que deseen obtener una visión holística del proceso innovador y avanzar hacia posiciones más transversales o generalistas en la organización.
- Emprendedores que estén desarrollando su idea de negocio y que quieran aprender a gestionar de forma sistemática el proceso innovador, desde la búsqueda y selección de oportunidades a su explotación, generando el máximo valor para su negocio.
Profesorado
Xavier Ferrás
Profesor titular del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade
Asesor estratégico de Connociam. Es experto en innovación y transformación digital y profesor de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade. Es miembro de varios consejos asesores, entre ellos el Think-tank de AMETIC, Consejo Asesor de AMEC, Presidente del Consejo Científico de IND+I, y miembro del Consejo de Expertos de COTEC. Es Doctor en Ciencias de la Gestión, Ingeniero de Telecomunicaciones y Máster en Administración y Dirección de Empresas por Esade. El autor ha colaborado con artículos en Expansión, La Vanguardia, Sintetia y ViaEmpresa. Además, ha impartido más de 300 conferencias y es autor de más de 40 artículos sobre innovación y tecnología.
Oriol Alcoba Malaspina
Mentor del Programa
Director General de Industria de la Generalitat de Catalunya, donde define e implementa políticas industriales, programas y proyectos para fomentar la implementación y competitividad de actividades industriales en Cataluña.
También fue CEO y director de Esade Creapolis, el parque empresarial y de conocimiento de la escuela de negocios Esade. Por tanto, destaca su experiencia en acelerar los procesos de innovación de las empresas con el objetivo de mejorar su posición competitiva.
Metodología
El programa se estructura en siete unidades didácticas. Se seguirá la metodología Learning by Doing (aprender haciendo), que combina teoría y práctica. Todas las herramientas y técnicas de aprendizaje empleadas se enfocan a la vida profesional real.
- Sesiones online síncronas (una por unidad – periodicidad semanal)
- Las sesiones síncronas se graban y se cuelgan en el campus, para los alumnos que no puedan asistir en directo
- Tests de autoevaluación
- Casos de negocio
- Actividades prácticas
- Foros de discusión guiados
- Tests de repaso
- Videocasos y videoactividades
- Recursos adicionales como videos y lecturas
Se evaluarán distintos entregables y actividades que se plantearán a lo largo del programa.
El alumno conocerá desde el inicio cuáles serán tenidos en cuenta para la evaluación y los que no, así como la ponderación que tendrán en la nota final.
Admisiones
Las personas interesadas deberán completar la solicitud de inscripción online y adjuntar la documentación requerida por Esade. Una vez recibida, los candidatos serán contactados por el equipo de Admisiones para completar el proceso de admisión al programa.
Consúltanos acerca de las condiciones especiales para miembros de Esade Alumni, acuerdos corporativos y otras bonificaciones disponibles.
Coste y financiación
Precio, bonificaciones y opciones de financiación: 2.900€
Programas in·on
Una nueva manera de aprender
Esade Executive Education presenta sus nuevos programas semipresenciales y online, pensados para sumergir al participante en una metodología innovadora que está revolucionando el mundo educativo y empresarial, y que combina la excelencia de los programas presenciales de Esade con las oportunidades que ofrece el mundo digital. Los programas in·on abarcan desde Executive Masters de 12 meses de duración hasta programas Open cortos de temáticas muy específicas.