Información Académica

• Geopolítica ​
  La estructura geopolítica del mundo se ha transformado en un mundo multipolar que está globalmente interconectado aunque con una polarización cada vez mayor.
• Tecnología ​
  La tecnología está evolucionando más rápido que la capacidad de las empresas para absorberla e implementarla.
• Sociedad​
  Los cambios en las estructuras sociales y los hábitos de trabajo están determinando, más que nunca, la forma en que las empresas deben definir e implementar sus estrategias corporativas.​
• Energía y recursos ​
  Está surgiendo una nueva era energética, y la forma en que gestionamos y accedemos a los recursos transformará economías enteras.
• IA (generativa) en todas partes​
  Industria 4.0, aprendizaje automático, gestión automatizada de clientes, comportamiento del comprador basado en algoritmos, etc.

• Rentabilidad sostenible: el nuevo imperativo del crecimiento
  Equilibrar la maximización del flujo de caja, las nuevas oportunidades de negocio y la exploración de modelos de negocio disruptivos.
• Un plan para el crecimiento corporativo
  Definir el alcance corporativo centrándose en la creación de valor, la sostenibilidad y el éxito a largo plazo.
• Crecimiento orgánico: Capitalizar el éxito del cliente
  Una buena estrategia no termina con clientes felices. Para traducir la satisfacción en rendimientos financieros, los líderes deben fortalecer el vínculo entre la creación de valor para capturar.
• Una nueva ecuación de valor
  Desbloqueando rendimientos superiores e impulsando el éxito financiero sostenible a través de la estructura de activos, la asignación de recursos y la alineación del modelo de negocio.
• La cultura como motor del desarrollo empresarial
  Optimizar las organizaciones para aprovechar la cultura y crear resultados empresariales mejores, más predecibles y escalables para las empresas.
• Toma de decisiones basada en datos
  Desde datos brutos hasta inteligencia de negocios (BI), transparencia de la industria e información confiable.

• La menguante importancia del mundo occidental​
  El peso cada vez menor de Estados Unidos, la lucha de la Unión Europea por ganar credibilidad internacional como actor global y Japón en Occidente.
• La guerra de los chips y los nuevos pilares del siglo XXI
  Mercados de materias primas, energía y tecnología, regulaciones, barreras comerciales e inversiones que están desglobalizando los pilares que sustentan la era de la información.
• Una China exhausta que se esconde de las reformas
  La pirámide demográfica, la estructura de género, la especulación y el crecimiento basado en el boom, el aumento de la deuda y la dificultad de cumplir las expectativas debido al estancamiento político.
• India, su fuerza y su mercado (después de China)
  La población multicultural del país, el conocimiento, los recursos y las políticas gubernamentales que están impulsando a esta nueva superpotencia hacia adelante.
• Malasia, Filipinas, Indonesia, Vietnam, etc.
  ¿Existe una alternativa a China para que sirva como una fábrica eficiente para el mundo?
• El mundo árabe, perfecto para tender un puente sobre el mundo
  Dubai (EAU) como la “nueva Suiza” del siglo XXI. Arabia Saudita como la potencia que evoluciona más rápidamente. Irak, Irán, Egipto, Marruecos, Argelia, etc., tratando de encontrar un equilibrio y un papel para sí mismos.
• África y América Latina
  Tienen todo lo necesario, pero están fragmentados y agobiados por el proteccionismo y la política.
• Singapur y el nuevo centro del mundo
  La ciudad-estado con la fórmula ganadora para orquestar el crecimiento y la sostenibilidad.

• Transformación del modelo de negocio​
  ¿La forma en que las empresas operan actualmente y crean valor para sus clientes está a la altura de las expectativas actuales? ¿Están evolucionando para explotar plenamente las capacidades y oportunidades emergentes?
  ¿Deberían las empresas repensar y reestructurar sus procesos para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado, los avances tecnológicos y otras fuerzas disruptivas?
• Transformación organizacional
  ¿Pueden las culturas organizacionales adaptarse a las nuevas condiciones del mercado, tasas de innovación y otras fuerzas disruptivas?
  ¿Los flujos de trabajo de las empresas son lo suficientemente receptivos y resilientes como para mantenerse al día con las tendencias y necesidades cambiantes?
  ¿Deberían adaptar sus estructuras organizativas, funciones y responsabilidades para mantener o desarrollar aún más sus empresas?
   

El Capstone del AMP guía a los participantes desde la primera fase de ideación hasta un proyecto estratégico completamente definido y listo para su implementación, siguiendo una secuencia estructurada de etapas: generación de ideas, sesiones con expertos, tutorías personalizadas y presentación final. Cada fase ayuda a ganar tracción y asegura que los participantes reciban el apoyo, las herramientas y el feedback necesarios para desarrollar un proyecto de alto impacto.

Key Milestones:

• Semana 1: Kick-off + entrega de 1–3 ideas iniciales de proyecto
• Entre S1–S2: Taller online de creatividad/innovación (2 horas)
• Semana 2 (Madrid):  Asignación de tutor + primera reunión de proyecto (online o presencial)
• Entre S2–S3: Segunda sesión con expertos + entrega intermedia
• Semana Final: Presentación estilo “Shark Tank” ante compañeros, tutores y expertos para obtener inversión simbólica. Feedback a aplicar antes de la entrega final.
• Entrega Final: Presentación completa del proyecto 10 días después de finalizar el programa

Los participantes pueden elegir el nivel de profundidad y ambición de su Capstone:

• Documento estratégico ejecutivo, conciso y orientado a la implementación
• Plan de negocio completo, listo para inversión y adecuado para procesos de fundraising

La dedicación es flexible y se adapta a los objetivos y carga de trabajo de cada participante.

El Capstone ofrece una oportunidad que normalmente requeriría contratar consultores o asesores externos:

• Acceso al ecosistema de expertos de Esade
• Orientación académica estructurada
• Exposición a las mejores prácticas de emprendimiento e innovación
• Feedback de profesionales y potenciales inversores
• Un proyecto listo para implementarse inmediatamente después del AMP

Los participantes finalizan el programa con un entregable concreto y de alto impacto, que impulsa tanto su desarrollo de liderazgo como su contribución dentro de la organización.