Metodología de aprendizaje
Nuestra metodología de aprendizaje involucra a miembros experimentados y destacados del cuerpo docente, así como a profesionales internacionales y facilitadores ejecutivos con diversos antecedentes académicos e industriales. Algunos de los aspectos incluidos en esta metodología son:
Workshops in-class
Case studies
Diálogos board-level
Uno de los centros de desarrollo ejecutivo más influyentes del siglo XXI.
El viaje formativo
Un viaje de aprendizaje intenso e inmersivo de más de cuatro semanas repartidas en diferentes módulos y campus:
MÓDULO 1: Horizonte 2030 - Nuevas reglas del macroentorno
Barcelona – Esade
Geopolítica
La estructura geopolítica del mundo se ha transformado en un mundo multipolar que está globalmente interconectado aunque con una polarización cada vez mayor.
Tecnología
La tecnología está evolucionando más rápido que la capacidad de las empresas para absorberla e implementarla.
Sociedad
Los cambios en las estructuras sociales y los hábitos de trabajo están determinando, más que nunca, la forma en que las empresas deben definir e implementar sus estrategias corporativas.
Energía y recursos
Está surgiendo una nueva era energética, y la forma en que gestionamos y accedemos a los recursos transformará economías enteras.
Economía y finanzas
Los años de estabilidad financiera han quedado atrás. El papel que desempeñan los bancos centrales será más crucial que nunca y las empresas necesitarán depender de expertos financieros.
MÓDULO 2: Innovación y experiencia para satisfacer las exigentes expectativas de la sociedad
Madrid – Esade
Sostenibilidad y modelos de negocio circulares
- Operaciones, integrando cadenas de valor, afrontando regulaciones, aportando trazabilidad total, limitando externalidades, etc.
Empleados, clientes y mercados de la Generación Z
- Organización, espacios de trabajo, experiencia del cliente, habilitación de capacidades digitales, transformación en negocio digital, comunicación de valores y creencias, etc.
IA (generativa) en todas partes
- Industria 4.0, aprendizaje automático, gestión automatizada de clientes, comportamiento del comprador basado en algoritmos, etc.
Toma de decisiones basada en datos
- Desde datos brutos hasta inteligencia de negocios (BI), transparencia de la industria, información confiable, etc.
Impulsores de plataforma y ecosistema
- Plataformas de transacciones e innovación, oligopolios en los que el ganador se lo lleva todo frente a canales de valor heredados, etc.
Mercados financieros y guerras de divisas
- Mercados monetarios, riesgos de cobertura, oportunidades cambiarias, desde QE hasta trampas de liquidez y altas tasas de interés, etc.
MÓDULO 3: Los nuevos mercados que están transformando y reequilibrando la globalización
Singapore (semana internacional)
- La menguante importancia del mundo occidental
El peso cada vez menor de Estados Unidos, la lucha de la Unión Europea por ganar credibilidad internacional como actor global y Japón en Occidente.
- La guerra de los chips y los nuevos pilares del siglo XXI
Mercados de materias primas, energía y tecnología, regulaciones, barreras comerciales e inversiones que están desglobalizando los pilares que sustentan la era de la información.
- Una China exhausta que se esconde de las reformas
La pirámide demográfica, la estructura de género, la especulación y el crecimiento basado en el boom, el aumento de la deuda y la dificultad de cumplir las expectativas debido al estancamiento político.
- India, su fuerza y su mercado (después de China)
La población multicultural del país, el conocimiento, los recursos y las políticas gubernamentales que están impulsando a esta nueva superpotencia hacia adelante.
- Malasia, Filipinas, Indonesia, Vietnam, etc.
¿Existe una alternativa a China para que sirva como una fábrica eficiente para el mundo?
- El mundo árabe, perfecto para tender un puente sobre el mundo
Dubai (EAU) como la “nueva Suiza” del siglo XXI. Arabia Saudita como la potencia que evoluciona más rápidamente. Irak, Irán, Egipto, Marruecos, Argelia, etc., tratando de encontrar un equilibrio y un papel para sí mismos.
- África y América Latina
Tienen todo lo necesario, pero están fragmentados y agobiados por el proteccionismo y la política.
- Singapur y el nuevo centro del mundo
La ciudad-estado con la fórmula ganadora para orquestar el crecimiento y la sostenibilidad.
MÓDULO 4: Liderazgo y transformación para una era emergente
Barcelona – Esade
Transformación del modelo de negocio
¿La forma en que las empresas operan actualmente y crean valor para sus clientes está a la altura de las expectativas actuales? ¿Están evolucionando para explotar plenamente las capacidades y oportunidades emergentes?
¿Deberían las empresas repensar y reestructurar sus procesos para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado, los avances tecnológicos y otras fuerzas disruptivas?
Transformación organizacional
¿Pueden las culturas organizacionales adaptarse a las nuevas condiciones del mercado, tasas de innovación y otras fuerzas disruptivas?
¿Los flujos de trabajo de las empresas son lo suficientemente receptivos y resilientes como para mantenerse al día con las tendencias y necesidades cambiantes?
¿Deberían adaptar sus estructuras organizativas, funciones y responsabilidades para mantener o desarrollar aún más sus empresas?
Información académica
El título que se obtendrá tras finalizar este programa será Expert in Advanced Management degree (AMP) expedido por la Universidad Ramon Llull.
Dirección académica
Jordi Brunat
Profesor asociado, Departamento de Dirección General y Estrategia
Jordi Brunat, director académico del AMP de Esade, es actualmente asesor y consultor de empresas, además de profesor del Departamento de Estrategia y Dirección General de Esade.