Objetivos
- Visión profesional. Compartir una visión del liderazgo político y la dirección pública profesional.
- Compromiso con la ciudadanía. Renovar el compromiso y el interés de los responsables políticos i de los directivos públicos para contribuir a hacer del sector público un sistema institucional honesto, eficaz y eficiente al servicio de la ciudadanía.
- Aprendizaje. Aportar los conocimientos conceptuales, técnicos y operativos en las materias propias de la función directiva en el ámbito público.
- Desarrollar capacidades. Desarrollar las habilidades de relación interpersonal que permitan liderar y gestionar los entornos de la organización pública y su estructura interna.
- Consolidación Relacional. Proporcionar capacidad relacional para mejorar la gestión de la cooperación interadministrativa y la colaboración con el sector privado empresarial y el sector no lucrativo.
- Enfoque Personal. Facilitar el autoanálisis y el autoconocimiento, orientados a identificar las competencias personales vinculadas al ejercicio de la función directiva y permitir su mejora.
Metodología
El programa EMPA combina diferentes metodologías de trabajo que comparten un elemento común: la participación permanentemente activa de los asistentes. El perfil de los participantes, todos ellos con experiencia profesional en el ejercicio de funciones de dirección, les permite aportar mucho valor al proceso de capacitación.
Aportación de conocimiento
Realización de sesiones de aportación de conocimiento por parte del profesorado con apoyo de lecturas y referencias bibliográficas, contando con la participación continuada de los asistentes que aportan su experiencia y conocimiento.
Aportación de experiencia
La utilización continuada de la metodología del caso, la presentación de situaciones reales, la colección de experiencias de los participantes y la presencia en el programa de directivos invitados permiten un trabajo continuado sobre la realidad actual de la gestión pública que resulta una fuente principal de aprendizaje.
Trabajo personal
El programa, tomando en consideración la actividad profesional de los participantes, se concentra en el trabajo presencial pero también propone una parte de trabajo personal fuera del aula y suministra material para ampliar la dedicación de cada participante en el estudio y lectura de materiales.
Relación interpersonal y red relacional
Uno de los valores más relevantes del EMPA es la posibilidad de compartir e interactuar con directivos de otras administraciones, sectores, empresas y construir redes relacionales y cooperativas. El formato del programa, concentrado en días completos espaciados entre ellos, incorpora deliberadamente "momentos relacionales" (comidas, breaks, actividades auto-organizadas) que amplían el trabajo del aula.
Consolidación y evaluación
La obtención de la titulación universitaria que propone el EMPA comporta la realización de evaluaciones continuadas. Se valora la presencia y participación en el aula, los trabajos relacionados con cada sesión que puedan haberse realizado, la prueba de aprovechamiento al final de cada sesión y el trabajo final de programa. Es especialmente relevante la presencia en el aula para garantizar el buen resultado de la evaluación.
Evaluación y Acreditación académica
El sistema de evaluación de los participantes del programa EMPA se compone de los siguientes elementos:
- La asistencia mínima al 80% de cada módulo, siendo este un factor clave teniendo en cuenta la interactividad de la metodología.
- La realización de un trabajo de evaluación del aprovechamiento de cada módulo.
- La participación activa y contributiva en las sesiones.
- La realización satisfactoria de los trabajos que encarguen los profesores.
- La valoración de sesiones de casos y trabajos prácticos en equipo.
- La evaluación del proyecto final de programa.
Con el cumplimiento riguroso de estos requisitos se obtiene el título de Máster en Dirección Pública (EMPA) tras finalizar y haber superado con éxito el proyecto final de máster. Este título es emitido conjuntamente por Esade y la Universitat Ramon Llull y tiene la consideración de título propio.
El título obtenido tras cursar este programa será el de Executive Master of Lifelong Learning en Dirección Pública, título propio de la Universidad Ramon Llull.
Contenido
Bloque 1: Crear valor Público
Sesiones:
- 1: Dirigir el Sector Público. Seminario de Comunicación Interpersonal.
- 2: Diseñar, implementar y evaluar políticas públicas.
- 3: Dirección Estratégica y Gestión del Cambio
- 4: Liderazgo Público con Valores
Bloque 2: Dirigir Organizaciones Públicas
Sesiones:
- 5: Entender y gestionar las organizaciones.
- 6: Gestionar personas. Seminario de Hablar en Público.
- 7: Gestión de Recursos Públicos.
- 8: Innovación y Disrupción Tecnológica en el Sector Público.
Bloque 3: Construir con otros
Sesiones:
- 9: Gestión del entorno político: Comunicación Pública.
- 10: Programa LEAD. Inteligencia emocional y competencias directivas.
- 11: Colaboración público-privada.
- 12: Transformar los servicios públicos. Módulo integrador. Seminario de Negociación. Seminario de Proyectos.
Proyecto Final de Máster
La finalización de la participación en el EMPA implica la realización de un trabajo final de programa que sirva para integrar los conocimientos y la experiencia de todo el programa. El EMPA hace hincapié en el aprendizaje activo y aplicado a las necesidades de los participantes. El trabajo final de programa permite aprovechar los conocimientos del claustro del profesorado, junto con la experiencia de los participantes en el programa. El objetivo de los trabajos es realizar un plan de mejora organizativa, estudiar un caso o hacer una buena práctica de trabajo en grupo.
Testimonial
Profesorado
Mònica Reig Majoral
Directora del Executive Master in Public Administration-EMPA
Doctora en Derecho y Ciencia Política. Profesora Asociada del Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad de Esade.
Directora Asociada del EsadeGov-Centro de Gobernanza Pública de Esade y directora del Programa PARTNERS de Esade.
Josep Lluís Cano
Profesor Asociado Sénior, Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Presidente de Cases Written in Spanish de la North American Case Research Association
Ángel Castiñeira
Codirector del programa
Profesor titular de la Universidad Ramon Llull y del Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad de Esade. Director de la Cátedra LiderazgoS de Esade.
Director académico del Observatorio de los ODS de la Fundación Bancaria la Caixa. Licenciado y doctor en Filosofía y Ciencias de la Educación por la Universitat de Barcelona y diplomado en Alta Dirección de Empresas por Esade.
Marc Esteve
Profesor visitante, Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad
Catedrático de Gestión Pública Internacional y Director del Master in Public Administration and Management en la School of Public Policy de la University College London (UCL).
Xavier Ferrás
Profesor titular del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade
Experto en innovación y transformación digital. Articulista habitual de diarios de gran prestigio como la Expansión y La Vanguardia. Miembro de diferentes consejos de asesores entre ellos Think-tank de AMETIC.
Nanita Ferrone
Colaboradora académica del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Antoni Gutiérrez-Rubí
Directivo invitado
Asesor de comunicación. Fundador y Director de Ideograma.
Víctor Lapuente
Directivo invitado
Profesor del Departamento de Ciencias Políticas en The Quality of Government Institute de la Universidad de Gotemburgo.
Carlos Losada
Profesor titular del Departamento de Dirección General y Estrategia
Co-Director Académico del Programa Consejos de Administración en Empresas Familiares. Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la URL. Director General de UNIJES. Consejero independiente.
Josep M. Lozano
Profesor ordinario, Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad
Profesor en Esade desde 1986. Experto en la contribución de la empresa a la sociedad y la calidad humana de las organizaciones.
Eva Marco
Colaboradora académica del Departamento de Dirección de Personas y Organización
Senior Manager de RRHH. Conferenciante y Executive Team Coach.
Margarita Martí
Profesora Asociada Sénior, Departamento de Dirección de Personas y Organización en ESADE
Profesora de Procesos Psicosociales en las Organizaciones de la Facultad de Psicología Blanquerna-URL
Esther Pallarols
Directiva invitada
Subdirectora de Análisis y Seguimiento del Gasto en el Departament d’Economia i Hisenda de la Generalitat de Catalunya.
Manel Peiró
Profesor titular, Departamento de Dirección de Personas y Organización en Esade
Es director del Institute for Healthcare Management de EsadeGov y director del Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias EMDOS de Esade en Barcelona y en Madrid. Además de la presidencia del Instituto, Manel es miembro de numerosas fundaciones y del Consejo Asesor de la Associació Catalana d'Entitats de Salut (ACES).
Ferran Ramón-Cortés
Colaborador académico del Departamento de Derecho
Director del Instituto de Comunicación 5 Fars y escritor
Begoña Puente
Colaboradora académica del Departamento de Dirección de Personas y Organización
Senior Manager de RRHH. Conferenciante y Executive Coach.
Tamyko Ysa
Profesora ordinaria, Departamento de Dirección General y Estrategia
Doctora en Ciencias Políticas y Catedrática de la URL de Estrategia y Gestión Pública.
Mònica Reig Majoral
Directora del Executive Master in Public Administration-EMPA
Doctora en Derecho y Ciencia Política. Profesora Asociada del Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad de Esade.
Directora Asociada del EsadeGov-Centro de Gobernanza Pública de Esade y directora del Programa PARTNERS de Esade.