Program information
Actualmente, las empresas de las diferentes industrias están sufriendo un cambio de paradigma que redefinirá su futuro y que les obliga a realizar un cambio estructural para salir reforzadas de este período de manera solvente, adecuada y ágil. En este contexto el departamento de Finanzas, junto con la Dirección General de la empresa, desempeña un papel diferencial.
Upcoming editions and fees
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Este certificado proporciona una introducción al proceso de diagnóstico de daños resultante de una situación sobrevenida de crisis, dando a conocer las herramientas más valiosas en estos periodos y hacer seguimiento de las decisiones que afectan al proceso de planificación financiera y los mecanismos de financiación disponibles. Con un enfoque eminentemente estratégico, el certificado concluirá con casos reales que describen el impacto y medidas llevadas a cabo en períodos de transición que han rediseñado el presente y futuro financiero de las empresas en varios sectores.
¿Por qué este programa?
Conocimiento dinámico e innovador
La actualización de contenidos es constante, con temas dinámicos que favorecen el conocimiento y donde el aprendizaje está totalmente enfocado a su aplicación en la realidad empresarial.
Flexibilidad y control
El contenido online permite adaptar tu proceso formativo a tu vida laboral y personal.
Lo mejor del online y lo mejor del offline
Sumérgete en una metodología innovadora y de alto impacto que está revolucionando el mundo educativo y empresarial. El nuevo formato in·on te ofrece mayor flexibilidad y a la vez, una formación de máximo prestigio.
Información académica
Estructura de programa: 4 meses, 6 asignaturas
Contenido
- Conceptos económicos financieros previos
- Gestión de la crisis a corto y medio plazo
- Planificación financiera
- Financiación para empresas
- Actuación en períodos de crisis
- Gestión del riesgo
- Gestión de crisis a largo plazo
Metodología
El programa se estructura en 6 asignaturas. Se seguirá la metodología Learning by doing (aprender haciendo), que combina teoría y práctica. Todas las herramientas y técnicas de aprendizaje empleadas se enfocan a la vida profesional real:
- Sesiones online síncronas
- Profesor + mentor
- Test de autoevaluación
- Casos de negocio
- Actividades prácticas
- Foros de discusión guiados
- Test de repaso
- Vídeocasos y vídeoactividades
- Recursos adicionales (vídeos, lecturas…etc)
El participante tendrá acceso a través del campus a la planificación del programa que incluye fechas de las sesiones presenciales, entrega de actividades y podrá hacer el seguimiento de su progresión en el programa. También podrán realizarse tutorías con su profesor, previamente agendadas, para resolver cualquier duda relacionada con el contenido del programa.
Objetivos
Gracias a esta formación los participantes conseguirán:
- Adquirir un marco conceptual para medir necesidades de actuación en periodos de crisis.
- Comprender el ámbito de actuación que necesita la empresa para garantizar su máxima liquidez, a corto y a medio plazo (a nivel financiero y operativo), así como a largo plazo (en un plano más estratégico).
- Ilustrar al resto de los departamentos con un esquema coordinado de acompañamiento en las decisiones económico-financieras, estratégicas y organizativas propias de periodos de crisis, de manera que pueda ser implementada al unísono por toda la organización.
- Realizar una demostración numérica de las decisiones a implementar para ejercer una solvente comunicación internamente en la organización y con terceras partes afectadas por las decisiones de tipo económico-financiero (clientes, proveedores y accionistas)
- Establecer pautas y modelos para abordar futuros períodos de transición.
Profesorado
Santiago Mínguez
Profesor asociado, Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad
Director del Executive Master en Finanzas de Esade. Experto en valoración de empresas y asesor M&A.
Juan Carlos Amaro
Profesor de la asignatura de Dirección Estratégica de Ventas
Colaborador académico del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad. Consultor independiente especializado en análisis financiero, finanzas corporativas, planificación estratégica y financiera y control de gestión. Cuenta con una dilatada experiencia en gestión financiera, habiendo sido anteriormente Controller de la División de Cables y Sistemas Mecánicos de FICOSA, Director de Sistemas de Control e Información de Tybor, Director General de APROCAM y Director Financiero de Intersport. Desde 1995 es también profesor del Departamento de Control y Gestión Financiera de Esade.
Alejandro Climent
Directivo invitado
Es el director general del grupo Cobega, consejero de varias sociedades y ocupa diferentes cargos en comisiones ejecutivas. Anteriormente fue director financiero en Dow Chemicals y cuenta con experiencia en banca corporativa
¿A quién va dirigido?
Para cursar este certificado no es necesario contar con conocimientos financieros previos.
A continuación, se detallan los perfiles a los que va dirigido:
- Profesionales del ámbito financiero de nivel directivo alto o medio-alto, con interés en ampliar conocimientos y mejores prácticas en la toma de decisiones e implementación de medidas en tiempos de crisis.
- Dirección general, consejeros delegados interesados en obtener un enfoque de las organizaciones en tiempos convulsos para obtener un esquema multidisciplinar de actuación y cómo aplicarlo a su empresa.
- Directivos de otros departamentos relevantes en la empresa
Cualquier directivo en departamentos de Compra, Comercial, Operaciones, Recursos Humanos, gracias al enfoque multifuncional de las medidas a tomar. - Organizaciones (In-Company, B2B)
Principales directivos de una misma organización para alinearse con la Dirección Financiera en la misión de tomar decisiones con implementación ágil. - Consultores financieros y estratégicos
Profesionales que necesiten enriquecer las conversaciones y propuestas de asesoramiento a sus clientes.
Coste y financiación
Precio, bonificaciones y opciones de financiación: 6.700€
