Visión integrada dinámica y actual de la gestión de RRHH desde una perspectiva tanto estratégica como técnica
Properes edicions i preus
En breu informarem de les dates de la propera edició.
La Dirección de RRHH en la estrategia corporativa
La función de RRHH en la actualidad va más allá que gestionar sistemas y administrar procesos. El valor diferencial de la competitividad en las empresas tiene mucho que ver con las personas que en ellas trabajan. Y los Directores de RRHH tienen la responsabilidad de lograrlo. Este exclusivo programa ha sido diseñado a partir de los retos actuales a los que se enfrentan las empresas y las áreas de RRHH. Gestionar la diversidad, decidir desde la innovación y aplicar las actuales herramientas 3.0 constituyen una necesidad de actualización.
¿Por qué este programa?
Aspectos diferenciales
Conceptos fundamentales y herramientas clave
El programa proporciona a los ejecutivos los conceptos y herramientas clave que les permitirán tomar decisiones aportando valor a la estrategia de su organización.
Aplicación práctica
La metodología pone especial énfasis en la inmediata aplicación práctica de los conocimientos adquiridos, favoreciendo, además, el intercambio de experiencias entre profesores y participantes.
Formato ejecutivo
Su formato compacto permite el máximo aprovechamiento de las sesiones y la compatibilidad con las obligaciones profesionales.
Información académica
Objetivos
Desarrollar una visión profesional y actualizada de la gestión de los RRHH, para conseguir desarrollar el rol y la visibilidad necesaria en el conjunto de las políticas de la organización.
Conseguir que los directores de RRHH sean más protagonistas de las decisiones estratégicas, mucho más que un gestor de herramientas.
Alinear la función de RRHH a los retos actuales y cambiantes, como por ejemplo:
Generar una inteligencia colectiva y una cultura de innovación
Hacer realidad organizaciones más flexibles, con menos jerarquía, más empoderamiento de liderazgo y desde la diversidad
Responder a una nueva cultura de cambio, empleabilidad y reinvención de funciones y compromisos
Contenido
MÓDULO 1 - Gestión Estratégica de RRHH / Gestión de Proyectos
Bloques conceptuales
Cultura y filosofía de empresa. Gestión actual
El enfoque sistémico en la gestión
Estrategia global, organizacional y por niveles
La estrategia basada en competencias
Outputs
Generar una visión de la función de RRHH como proyecto estratégico de la organización
Interpretar, diseñar y evaluar la visión actual y de futuro. Formulación
MÓDULO 2 - Gestión del talento
Bloques conceptuales
Bloques conceptuales
Gestión del Talento desde las competencias. Adecuación a la organización.
Enfoque de desarrollo y retención de talento según la estrategia y la cultura organizativa
Obstáculos en la gestión estratégica del talento
Procesos clave en la visión global
Outputs
Determinar el talento clave en la organización como elemento de éxito
Establecer el enfoque para su retención y desarrollo como herramienta
competitiva
MÓDULO 3 - Gestión de la Comunicación Interna
Bloques conceptuales
Cliente interno: participación y compromiso. Más allá de la teoría
La CI como herramienta estratégica: diagnóstico y planes
Gestión estratégica de las herramientas de comunicación ascendente, descendente y horizontal
El directivo en el rol de coach
Outputs
Considerar la CI como eje de compromiso y cohesión de los equipos dentro de la función de RRHH
Analizar la situación actual de la CI y la situación deseable para la estrategia organizativa
MÓDULO 4 - Coaching y mentoring como herramientas de recursos humanos
Bloques conceptuales
El coaching como herramienta de desarrollo.
El directivo en el rol de Coach
El directivo en el rol de mentor
Ejemplos de proyectos de mentorización
Outputs
Conocer las metodologías del coaching y del mentoring en las organizaciones
MÓDULO 5 - Innovación y transformación digital en RRHH
Bloques conceptuales
Integración de la estrategia Social Media de los RRHH
Redes Sociales Internas (RSI). Plataformas de comunicaciones.
Reputación digital y marca organizacional y personal
Aplicaciones 2.0 y redes en la función profesionalizada de RRHH
Outputs
Incorporar el mundo digital en la estrategia de innovación
MÓDULO 6 - Gestión del cambio
Bloques conceptuales
Cambio y Cultura organizacional. Pasos de aplicación de la estrategia
Fases y Proceso de gestión del cambio
Tipos de cambio y aspectos sensibles al cambio
Gestión de las Resistencias y previsión de fracasos
Outputs
El Director de RRHH como elemento esencial potenciador del cambio
Incorporar las resistencias como facilitadores de la estrategia
Profesorado
Dirección del Programa
Director/a
Andrés Raya
Profesor de la asignatura Liderazgo Influyente
Licenciado en Ciencias Químicas por la Universitat de Barcelona y tiene un MBA en Administración y Dirección de Empresas. Trabaja como profesor asociado adjunto del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de Esade y es director del programa Gestión de Personas y Dirección de Equipos de Esade Business School.
Directores actuales de RRHH, con la necesidad, interés y visión de un gestión estratégica y actual de las personas.
Futuros directores de RRHH de organizaciones (segundos de “a bordo” con perspectivas reales de ser primeros).
High Potentials reales de los departamentos de RRHH.
Directores Generales de compañías que entienden la gestión de RRHH como estratégica para el desarrollo efectivo de las mismas.
Coste y financiación
10% de bonificación para Miembros de ESADE Alumni
Consultar bonificaciones según edición y condiciones para para empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico. Este importe incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración.
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