¿Qué sucede cuándo las empresas adoptan en sus estrategias de negocio el posicionamiento y la defensa de causas que estén alineadas con sus valores? ¿Con qué retos, desafíos y oportunidades se encuentran? ¿Cómo se activa el propósito corporativo a través de acciones que generen valor compartido e impacto positivo sin caer en tácticas oportunistas? ¿Cómo se integra el activismo a la gobernanza? ¿Puede existir activismo corporativo sin replanteamiento del modelo de negocio?

Estamos ante un entorno de escrutinio y exigencia creciente en el que ha aumentado la presión social, regulatoria e inversora sobre la ética y la gobernanza corporativa, pero también sobre los impactos sociales y medioambientales que generan las empresas en su cadena de valor. Propósito corporativo, estrategia de sostenibilidad y ESG, emergencia climática, desigualdad e inclusión, descarbonización de los modelos de negocio, economía regenerativa… son algunos de los conceptos que ya forman parte del lenguaje corporativo y de la gestión empresarial actual. Algunas veces con razón de causa, y otras en medio de alarmantes tácticas de “greenwashing” y “purpose- washing”. El activismo corporativo lucha contra esta tendencia e implica la adopción de un enfoque holístico para lograr un cambio y transformación esencial, social o medioambiental a través de la acción empresarial.

De todo ello y mucho más, hablaremos en esta sesión de la mano de:
Mario Rovirosa, CEO de Ferrer
Monica Chao, directora de Sostenibilidad de IKEA en España, y presidenta de WAS
Eulalia Devesa, directora Responsabilidad Social Corporativa en ISS España
Modera: Sonia Ruiz, colaboradora académica del Instituto de Innovación Social de Esade

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