Publicaciones
Programa PARTNERS para la colaboración público-privada
Relatos PARTNERS
Los "Relatos PARTNERS" son la principal colección de publicaciones sobre cooperación público-privada de Programa PARTNERS. Fue creada desde el nacimiento del Programa, con la intención que se convirtiera en una de las principales líneas de investigación y estudio de experiencias concretas y reales en el ámbito de la colaboración público-privada.
A continuación, puedes descargarte los volúmenes de la serie "Relatos PARTNERS" publicados hasta el momento.
Estudios PARTNERS
Otras publicaciones PARTNERS
Otras publicaciones PARTNERS
Memoria Programa PARTNERS (2008-2011)
Paradox and Collaboration in Network Management. Año 2010
Julio de 2010
Éste estudio de investigación intenta responder a la cuestión de cómo actúan los líderes de una red para conseguir una colaboración exitosa y, por tanto, hacer frente a los desafios y conseguir los resultados deseados. Para llevar a cabo el análisis, se toma como objeto de estudio dos colectivos de inmigración urbana de los Estados Unidos y se analizan las actuaciones de sus dirigentes y la forma que tienen de responder a las exigencias derivadas de sus redes colaborativas, tanto a nivel interno como externo.
Consultar el abstract del Estudio
Elogio a la cooperación público-privada. Albert Serra y Angel Saz-Carranza. Año 2010
12 de julio de 2010
Artículo de opinión publicado en el periódico de información económica, Cinco Días. Se encarga de hablar de la cooperación público-privada como un instrumento potente e ineludible en la implementación de políticas públicas. Para ello, presenta las razones de este auge de fórmulas de CPP: por un lado, el provecho de la capacidad técnica y de gestión especializada; además, de la separación entre principal (Administración) y agente (la empresa), incrementando la eficiencia y el rigor contractual.
Recursos institucionales de desconfianza en la cooperación público-privada. Angel Saz-Carranza y Albert Serra. Año 2009
Mayo de 2009
Estudio que se encarga de explorar la confianza en la cooperación público-privada, respondiendo a preguntas de investigación como: cuáles son las fuentes principales de desconfianza en la contratación público-privada y el porqué de éstas fuentes. En el estudio se comparan dos sub-campos de los servicios sociales españoles: uno, con una cantidad elevada de desconfianza intersectorial y, el otro, con poca desconfianza entre el sector público y el privado. Invitamos a leer este artículo, puesto que se trata de una exploración pionera del tema, poco estudiada hasta el momento, de la desconfianza institucional y su efecto en la gestión de la cooperación público-privada.
"The Work of Leadership Formal Coalitions - Embracing Paradox for Collaboration" Sonia Ospina y Angel Saz-Carranza. Año 2009
Noviembre 2009
Este libro incluye las últimas investigaciones en cuestiones fundamentales en torno al liderazgo en atención social, analiza el liderazgo colaborativo y la importancia del desarrollo en el puesto de trabajo, explora las principales disciplinas de supervisión, gestión y liderazgo, y examina el objetivo de la existencia de un marco de aprendizaje para la atención social.
Caso de estudio para la Maxwell School at Syracuse University. La gestión de una empresa público-privada: el caso PTB. Año 2009
Mayo 2009
Este caso presenta una iniciativa de desarrollo regional por primera vez, entre una caja de ahorros regional y un ayuntamiento local. Junto con otros actores públicos y privados, el banco y el gobierno local se crea una empresa mixta pública-privada en el área local destinada a desarrollar proyectos estratégicos para estimular y fomentar la actividad económica y las iniciativas. El caso se centra en la interacción entre las partes privadas y públicas de la asociación y sobre las dificultades que pueden surgir de la colaboración entre sectores diferenciados.