En el primer artículo de la serie abordamos uno de los rasgos que más ha transformado el papel de los presidentes de los Consejos de Administración: la necesidad de articular intereses en ocasiones difíciles de articular, no solo como puede suponerse entre los stakeholders, si no especialmente entre grupos de accionistas. En el presente texto abordamos lo que es, en parte, una consecuencia de este hecho: la dirección y el liderazgo del Consejo de Administración. Nos disponemos a “diseccionar” gran parte de las actividades que realizan los presidentes para liderar adecuadamente sus Consejos. Para proceder a esa disección dividiremos el artículo en actividades realizadas antes de los Consejos (actividades preparatorias); durante los Consejos; y por último, analizaremos el final y la actividad post Consejo.