De las habilidades directivas a los board skills: una lectura desde Katz

Qué cambia cuando las habilidades directivas llegan al consejo 

La clásica tipología de Robert Katz distingue tres dimensiones de las habilidades directivas: humanas, técnicas y conceptuales. Las primeras permiten trabajar con otras personas, comunicar, coordinar y gestionar relaciones; las habilidades técnicas remiten al conocimiento especializado necesario para comprender tareas, procesos y herramientas; y las conceptuales permiten interpretar la organización como un sistema, conectar problemas particulares con objetivos más amplios y formular juicio estratégico. Aunque el modelo fue propuesto hace décadas, sigue ofreciendo una estructura útil para examinar cómo se configuran las capacidades cuando aumenta la responsabilidad organizativa.