En los últimos años la creciente complejidad de responsabilidades y demanda de dedicación en los consejos de administración a nivel global ha puesto el foco en un fenómeno cada vez más señalado por las políticas de voto de proxy advisors e inversores institucionales, estudios académicos, analistas y observadores del buen gobierno corporativo: el “overboarding” o sobrecarga de consejeros —consejeros que sirven simultáneamente en múltiples consejos de administración— también llamados “overboarded/busy directors” o “multiple directorships”, a quienes denominaremos consejeros desbordados.