Pese a que la estrategia corporativa es una responsabilidad indelegable del Consejo de Administración, muchos consejeros manifiestan que por su formación o experiencia previa desconocen los fundamentos de la estrategia empresarial y, por tanto, no están del todo cómodos o seguros cuando se debate o decide sobre la estrategia.

El consejero debe contribuir a la creación de valor sostenible en el largo plazo, esto implica tomar decisiones siempre en el mejor interés de la empresa. Para ello, y siempre siguiendo el principio básico de gobierno “Noses in, fingers out”, una de las principales contribuciones que pueden hacer los consejeros es retar de forma constructiva al equipo gestor, formulando las preguntas adecuadas ante toma de decisiones en situaciones que potencialmente puedan crear o destruir valor para la compañía en el largo plazo. Vamos a exponer algunas ideas que creemos pueden ayudar a los consejeros a realizar mejor su función de aprobación y supervisión de la estrategia.