Cadenas de valor: resiliencia versus optimización

Lleva tiempo el management insistiendo hasta la náusea con la internacionalización. Aprendes inglés, te pasas la vida en un avión y (más o menos) la consigues para tu empresa… para encontrarte ahora con un pifostio geopolítico que te lo descuadra todo. Habrá que adaptarse.

El mes pasado, Esade organizó la sesión Cadenas de valor: resiliencia versus optimización en el marco de su III Ciclo de conferencias La geopolítica en la agenda del consejo. Su principal ponente, Jorge Sicilia, pidió calma desde el prestigio de su cargo como economista jefe de BBVA y director de BBVA Research: "La globalización no va a desaparecer, sería un coste inasumible. Sí va a mutar, el mundo no va a poder volver a donde estaba".
Trump no se había lanzado aún sobre Irán, pero había pistas bastante evidentes: la política exterior trumpiana venía… digamos que revoltosa. Ya en plena tormenta, Ángel Saz-Carranza, director de EsadeGeo, confirma que la sustancia del análisis no ha cambiado: "El conflicto de Irán solo hace que reforzar la idea de mejorar la transparencia de las cadenas de valor y potenciar la resiliencia".

En la presentación del evento de Esade, Mario Lara, director del Centro de Gobierno Corporativo de Esade, explicaba la elección del tema concreto de las cadenas de valor: "Vamos a contraponer resiliencia a eficiencia, que ha sido probablemente uno de los grandes drivers que en el mundo corporativo nos ha llevado a diseñar nuestras cadenas de valor en el pasado". En un informe publicado esta semana por Stratesys, su líder de Energía y Utilities, Takis Tsakopoulos, afirmaba que "la resiliencia operativa ha dejado de ser un concepto técnico para convertirse en una cuestión estratégica. Hoy, la capacidad de garantizar suministro y proteger infraestructuras críticas es tan relevante como la rentabilidad".