Proyecto Progresa - Programa Ejecutivo para Líderes Emergentes

Iniciativa de la CEOE y Esade como partner académico

Proyecto Progresa - Programa Ejecutivo para Líderes Emergentes

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Datos del programa

El Proyecto Progresa pretende incrementar el índice de talento femenino, capacitando a mujeres de alto potencial en aquellas habilidades necesarias para liderar con éxito proyectos y equipos.

Próximas ediciones y precios

En breve informaremos de las fechas de la próxima edición.

Contenido

El programa se distribuye en 3 módulos presenciales de 2 días y medio de duración y 2 módulos online (con una carga de trabajo equivalente a 25 horas entre sesiones síncronas y trabajo asíncrono), además de actividades de coaching ejecutivo, mentoring y networking que se realizarán de manera continua durante los meses del proyecto.

Liderando la diversidad

  • Construir un discurso de mirada amplia sobre el equilibrio de género, la diversidad y la inclusión. 
  • Incentivar la implicación de las participantes para que sean parte del cambio desde su espectro de acción actual, ya sea profesional o personal, tomando conciencia de que este reto, como la mayoría de los que afrontamos en este siglo, es complejo y requiere de visión, constancia y colaboración entre todas las partes implicadas para construir nuevos modelos de actuación.

Liderando la disrupción en la sostenibilidad

  • Incrementar las capacidades de las participantes para resolver individual y colectivamente los retos u oportunidades de las empresas de hoy, tales como las iniciativas de impacto, por ejemplo.
  • Impulsar un proceso de mejora continua y de implementación de una cultura basada en la sostenibilidad, bajo un prisma de responsabilidad
  • Trasladar la importancia de incluir en la gestión de la marca corporativa (interna y externamente), el concepto de la reputación y el posicionamiento social.

Nuestro modelo de negocio, estrategia y posicionamiento

  • Transmitir a las participantes la importancia de entender la estrategia de la compañía y visualizar el objetivo común.
  • Sensibilizar de la necesidad de un replanteamiento estratégico continuo y sentar las bases para la elaboración de la estrategia.
  • Dar herramientas para una buena formulación de la estrategia y una correcta implementación de la misma.

La persona como fuente de competitividad

  • Entender que el hecho diferencial de las organizaciones para lograr ser competitiva y eficiente está en liderar y gestionar a las personas de manera adecuada.
  • Identificar los diferente escenarios y entornos de liderazgo para cada ecosistema teniendo en cuenta las palancas de poder y de transformación en cada uno de ellos.
  • Iniciar el proceso de desarrollo directivo, las claves del self-management y ser capaz de elaborar un plan sobre ello.
  • Conocer el propio estilo de comunicación y aprender a reconocer el de quienes las rodean para ser mas eficientes en el trabajo en equipo.


 

Análisis del entorno económico

  • Entender el ecosistema de la empresa como un todo y su influencia en la organización.
  • Conocer el entorno a nivel macro y entender la influencia del mismo en la economía mundial y local.
  • Identificar aquellos elementos externos a la organización que pueden impactar en la sostenibilidad de la misma, en el medio y largo plazo.
  • Evaluar el impacto del entorno económico internacional y de los nuevos retos socio sanitarios sobre la gestión empresarial.

Liderazgo influyente – Programa Online

  • Descubrir el secreto de la influencia y el poder del liderazgo para traducirlo en motivación y conseguir los comportamientos y resultados esperados en las personas de tu organización.
  • Aprender a transformar organizaciones en equipos de alto rendimiento. No todos los departamentos tienen las mismas motivaciones ni hablan el mismo idioma. 
  • Mejorar tu comunicación, teniendo en cuenta los interlocutores, departamentos y/o equipos. 

Programa compuesto de varias sesiones y actividades 100% online y basado en marcos científicamente probados en las relaciones Up & Across.

Gestión de Stakeholders, Up & Across

  • Asumir que la empresa del futuro sólo tendrá licencia social si es capaz de involucrar a todos sus stakeholders en su proceso de toma de decisiones.
  • Tomar conciencia que para la ejecutiva del siglo XXI el ejercicio de la influencia no es solamente una cuestión de Up & Across sino que debe incluir la gestión de la marca personal, el concepto de la reputación y el posicionamiento social.

Sesión dinamizada y conducida a través de un simulador.

Gestión de la innovación, identificación y desarrollo

  • Entender la innovación como un reto de cambio: de hacer más y mejor a hacer diferente. 
  • Decodificar la innovación como una dimensión de la estrategia para competir en entornos cambiantes.
  • Adoptar el enfoque exógeno > endógeno para crear y entregar un valor real, relevante y diferencial. 
  • Orientarse de manera céntrica poniendo a los clientes en el centro de sus desarrollos innovadores. 
  • Transformar ideas en potentes soluciones.

Sesión dinamizada y conducida a través de un simulador.

Digitalización y transformación

  • Capacitar a las participantes con una visión estratégica, táctica y analítica del conjunto de los elementos de Digitalización en la compañía.
  • Presentar un contexto actualizado de la transformación digital y las oportunidades que ofrece, en base a tres pilares fundamentales: Motivos principales que nos han llevado hasta aquí, Herramientas o tecnologías actuales que actúan de drivers. Tendencias principales que estarán disponibles en el medio plazo y que es necesario conocer.
  • Compartir experiencias de diferentes sectores que están implementando estas tendencias y extraer y compartir aprendizajes de ellos.
  • Entender de manera conjunta cómo aprovechar la oportunidad de la transformación digital.

Gestión de proyectos transformadores

  • Revisar nuevas maneras de manejar procesos de innovación estratégica y aprovechar las oportunidades generadas por el nuevo contexto. Este esfuerzo requerirá examinar nuevos paradigmas que nos ayuden a crear nuevas propuestas de valor aprovechando las oportunidades creadas por la creciente globalización y el mundo digital.
  • Entender que las innovaciones radicales y la aparición de nuevos modelos de negocio son realidades que nos obligan a repensar nuestra manera de trabajar.
  • Dar herramientas para una exitosa implementación de la estrategia, teniendo en cuenta los entornos volátiles e inciertos en los que las empresas están involucrados.

Presencia Ejecutiva y comunicación

  • Trabajar aspectos para una comunicación más efectiva. Los escasos minutos que tiene una profesional para presentar los resultados de su área de responsabilidad, proponer Proyectos innovadores de transformación o presentar Nuevos productos son momentos decisivos en los que no se puede fallar. De una presentación o declaración impactante se deriva una reacción en cadena que afecta directamente a la percepción tanto de la persona, como de la empresa. 
  • Interiorizar la importancia de la marca personal y de todos aquellos aspectos relacionados con la presencia. Nuestra imagen es lo que proyectamos, el lenguaje visual es clave en la comunicación e imagen individual.

Equipos colaborativos de alto rendimiento - Simulación

  • Vivir una intensa experiencia de trabajo en equipo y extraer importantes conclusiones para el liderazgo.
  • Entender que los equipos necesitan pasar por una serie de fases para poder funcionar a su máximo nivel y que la conducta de la líder debe adaptarse a estas fases y/o al grado de maduración del/la colaborador/a.
  • Conocer cuáles son las fases por las que debe pasar un equipo y cuál debe ser el rol de la líder en cada una de ellas para contribuir a que éstas se cubran de la mejor forma posible y en el mínimo tiempo posible.
  • Aprender cómo una puede ser mejor jugadora de equipo. Comprender y practicar la importancia de una eficiente delegación y conducción de reuniones con las personas subordinadas.

Simulación diseñada por la Universidad de Harvard y ganadora de numerosos premios por su capacidad didáctica.

LEAD

  • Partir de la situación actual de la participante y descubrir el propósito para conectarle con sus motivaciones, con el objetivo de vincularlas a las de la Organización.
  • Descubrir los talentos personales y los aspectos de mejora, que están conectados con los intereses y capacidades de cada persona y maximizar la contribución de cada una de ellas.
  • Conectar el propósito y el talento con proyectos reales, que toman forma a través de una agenda de cambio que enlaza con los proyectos y responsabilidades de su rol profesional.

Proceso acompañado de autoconocimiento y desarrollo individual encaminado a la mejora de la efectividad directiva.

El aterrizaje de los retos transformacionales

Dirección del Programa

Esperamos disfrutar junto a vosotras no sólo los contenidos académicos, sino todos aquellos beneficios y satisfacciones que nos proporciona Progresa, tanto desde un punto de vista formativo como profesional y personal. Os deseamos el mayor de vuestros éxitos. Estamos impacientes de empezar de nuevo el Programa. ¡Os esperamos muy pronto!

Un abrazo,

Natalia y Mª José

de la Maza, María José - Direccion General y Estrategia
Director/a

María José de la Maza

Colaboradora académica del Departamento de Dirección General y Estrategia

Socia Fundadora de Dinamo Challenge.

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Natalia Martínez
Director/a

Natalia Martínez

Directiva invitada

Directora Proyectos Liderazgo Femenino

Testimonial

  • Antía Fernández

    Antía Fernández

    Directora de Servicios Inteligentes · Gradiant

    El proyecto Progresa pondrá en entredicho todas tus decisiones profesionales hasta la fecha, te hará replantearte lo importante, sacará tus mayores fortalezas. Pero lo más relevante es que ha creado una comunidad de mujeres talentosas con las que compartir éxitos, fracasos y recibir apoyo, cuyo valor es incalculable. Ha sido una inversión con rentabilidad asegurada, a corto pero, sobre todo, a largo plazo. 

  • Elena Mateos

    Elena Mateos

    Data Strategy & Energy Transition · Naturgy

    Participar en el Proyecto Progresa ha sido todo un lujo que resumiría en 3 palabras: confianza, generosidad y futuro. Confianza, porque es el resultado de trabajar durante todo el programa tu liderazgo de una forma influyente, inclusiva y visible. Generosidad, porque el grupo de compañeras del programa son todo un ejemplo de mujeres influyentes, con fuerza e ilusión por el mañana. Y por último, futuro, porque acabar el programa es sólo el principio de todo lo que está por llegar. ¡Atreverse, soñar en grande y hacerlo con y para los demás!

  • María de la Fuente Freire

    María de la Fuente Freire

    Investigadora Jefe de la Unidad de Nano-Oncología y Terapéutica Traslacional del IDIS · Servizo Galego de Saúde

    En general, quienes dirigimos grupos de investigación, carecemos de formación específica en liderazgo. El Proyecto Progresa me ha dado el impulso necesario para seguir avanzando en mi carrera profesional. A lo largo del programa, he llegado a conocerme mucho mejor y he adquirido capacidades y aptitudes que me han hecho crecer, y junto a mí, harán crecer a mi equipo, y fortalecerán mi organización. Compartir esta experiencia con grandes mujeres, procedentes de diferentes sectores, ha sido sin duda el elemento distintivo que hace que Progresa ya forme parte de mí.

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Una iniciativa de:

 

CEOE

CEOE es una entidad privada sin ánimo de lucro, cuyo fin primordial es la defensa y representación de los intereses empresariales en la sociedad en general. Representa a más de 2 millones de empresas y autónomos, 200 organizaciones territoriales y sectoriales y 4.500 asociaciones de base. Es el Promotor del Proyecto y participa en su cofinanciación.
Desde CEOE defendemos el liderazgo compartido e impulsamos una mayor presencia de mujeres en puestos de alta dirección, buscando asimismo una mayor sensibilización de las empresas acerca de la necesidad de identificar, retener y promocionar el talento femenino.

 

Esade

Esade, escuela de negocios líder en innovación educativa, y avalada por los rankings más prestigiosos, ha sido desde la primera edición, el partner académico del Proyecto Promociona, formando a más de 900 directivas hasta el momento en el fortalecimiento de sus habilidades profesionales, herramientas y competencias directivas.

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