Dades del programa
Aportar el conocimiento específico y las claves necesarias para que el consejo de administración de una empresa familiar ponga en valor las ventajas competitivas de la empresa familiar, a la vez que ejerce de elemento de orden en las relaciones familia-empresa.
Properes edicions i preus
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22 octubre 2024
BarcelonaPresencialCastellà8 sesiones de 10 a 19h excepto la primera y última que son de 10 a 20h
El rol del Consejo de administración en la empresa familiar y su desarrollo
Las empresas familiares tienen una estructura de propiedad diferente a otro tipo de organizaciones. La propiedad está concentrada en pocos accionistas con un vínculo de parentesco entre ellos. La combinación de elevadas exigencias competitivas del entorno empresarial, interés económico, lealtades familiares y vínculos emocionales hace que la empresa familiar tenga una especial complejidad.
La interacción entre empresa y familia actúa en un doble sentido, reforzando a la empresa cuando están bien canalizadas y debilitándola cuando no lo están.
El consejo de administración juega un papel determinante en el buen funcionamiento de la empresa familiar. Es un catalizador positivo de las ventajas de la empresa familiar y un neutralizador de sus posibles desventajas.
Para ello es necesario que el consejo sea capaz de incorporar las mejores prácticas y códigos de gobierno pensados para otras tipologías de sociedades que les puedan ser de utilidad, pero que también incorpore la sensibilidad para canalizar de forma positiva las diferentes dinámicas relacionales propias de la empresa familiar.
¿Por qué este programa?
La creación de estructuras de gobierno en la empresa familiar sigue siendo un reto. Muchas familias empresarias adoptan un consejo de administración por razones miméticas o por razones legales, lo que les lleva a tener uno consejo en papel. Esto hace que la empresa familiar pierda la oportunidad de desarrollar un órgano de gobierno que es fundamental para la estabilidad y la competitividad de la empresa familiar.
Un buen consejo es un instrumento de vital importancia para apoyar el crecimiento y la innovación de la empresa familiar, apoyar la transición generacional y desarrollar un equipo de dirección competente.
Con un enfoque global y un equipo docente que integra diversidad de perfiles académicos y “practitioners” (consejeros, secretarios y asesores de Consejo), el programa aborda temas centrales para desarrollar un consejo de administración funcional y entender y desarrollar el rol de los consejeros en el buen funcionamiento del mismo y en la conexión con la familia propietaria y el equipo directivo.
Aspectos diferenciales
Career Management
Colaboración con firmas de Executive Search referentes en el ámbito del gobierno corporativo, prescripción y acompañamiento personalizado en procesos de recruitment.
Formación específica en habilidades y competencias imprescindibles para completar con éxito la transición de directivo/a a consejero/a.
Jornada Anual Club Consejeros
El punto de encuentro de las promociones para compartir y actualizar conocimientos, intercambiar intereses y extender tu agenda de contactos.
Novedades en Buen Gobierno
Sesiones de continuidad cuatrimestrales centradas en novedades normativas y regulatorias del Consejo que complementan la formación recibida durante el programa.
Update Sessions
Actividades de debate que abordan temáticas de interés en la agenda del Consejo de Administración de la mano de ponentes de referencia.
Información académica
Nuestra formación para consejeros se imparte en grupos reducidos que facilitan el intercambio de experiencias y la creación de relaciones más estrechas entre los participantes, profesores y ponentes invitados, configurando un ecosistema de aprendizaje innovador y colaborativo que potencia el podertransformador del programa
Objetivos
- Entender las peculiaridades de la empresa familiar para adaptar el consejo de administración a dichas características.
- Proporcionar al consejero de una visión global en materia de buen gobierno corporativo en la empresa familiar, así como de un conocimiento actualizado en materia de consejos de administración.
- Facilitar a los participantes los conocimientos y competencias necesarias para gestionar las dinámicas del consejo de administración en una empresa familiar.
Contenido
- 01. La empresa familiar y el Consejo de Administración. Características y modelos de empresa familiar.
- 02. Gobierno corporativo en la empresa familiar (I). Funciones, estructura, responsabilidades, composición.
- 03. Gobierno corporativo en la empresa familiar (II): Funciones, estructura, responsabilidades, composición.
- 04. Decisiones dentro del Consejo: Decisiones estratégicas.
- 05. Decisiones y tendencias dentro del Consejo: Decisiones financieras Tendencias ESG y Sostenibilidad.
- 06. Innovación y Crecimiento Innovación desde el consejo: Financiación del crecimiento.
- 07. Las dinámicas del Consejo: Relaciones interpersonales, temperamento del consejero y comportamiento en el consejo.
- 08. El consejo y la empresa: Profesionalización en la Empresa familiar. El diálogo para la toma de decisiones.
- 09. Driver de una familia empresaria exitosa: Nobleza de espíritu: Visión global, empatía y autoconocimiento
Seminarios enfocados (opcional)
A lo largo del programa se impartirán tres seminarios optativos, de asistencia voluntaria y en formato presencial, que complementan el contenido del curso explorando temas específicos relevantes para su seguimiento.
- Decisiones estratégicas y dinámicas en el consejo.
- Finanzas para consejeros no financieros.
- El impacto del Consejero: Poder e influencia. Relación entre el Consejo de Administración y el Comité de Dirección.
Nota: Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios.
Profesorado
Alberto Gimeno
Profesor titular del Departamento de Dirección General y Estrategia
Socio fundador de Family Business Knowledge (FBK).
Maria José Parada
Profesora Titular del departamento de Dirección General y Estrategia
Co-Directora Académica del Esade Global Business Family Initiative.
Carlos Losada
Profesor titular del Departamento de Dirección General y Estrategia
Co-Director Académico del Programa Consejos de Administración en Empresas Familiares. Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la URL. Director General de UNIJES. Consejero independiente.
Sira Abenoza
Profesora asociada del Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad
Fundadora del Instituto para el Diálogo Socrático
Ruth V. Aguilera
Profesora visitante
Presidenta del Research Advisory Board del Centro de Gobierno Corporativo de Esade e investigadora experta en gobierno corporativo.
Carmen Ansotegui
Profesora ordinaria del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad
Joaquín Cava
Profesor asociado, Departamento de Estrategia
Director Ejecutivo de los Programas de Desarrollo Directivo de ESADE
Teresa Corrales
Colaboradora académica del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad
José M. de Areilza Carvajal
Profesor del Dpto. de Derecho y del Dpto. de Dirección General y Estrategia de Esade
Consejero de Estudios de Política Exterior. Secretario general de Aspen Institute España y titular de la Cátedra Jean Monnet-Esade.
Jordi Fabregat
Profesor titular, Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad
Experto en selección de inversiones, valoración de empresas y mercados financieros.
Ignasi Martí
Profesor ordinario, Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad en Esade
Director, IIS - Instituto de Innovación Social
Mario Lara
Director de Esade Madrid y del Centro de Gobierno Corporativo de Esade
Senior Advisor en Gobierno Corporativo, para el Tercer Sector y Educación en PwC. Senior Advisor en Georgeson España.
Pedro Parada
Profesor titular y director, Departamento de Dirección General y Estrategia
Profesor visitante en Georgetown University McDonough School of Business
Miguel Trías
Profesor Ordinario del Departamento de Derecho
Socio de Fusiones y Adquisiciones en Cuatrecasas. Consejero de la Cadena SER y secretario no consejero de Volotea.
Xavier Ferrás
Profesor de la asignatura de Innovación Estratégica
Profesor titular del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade. Experto en innovación y transformación digital. Articulista habitual de diarios de gran prestigio como la Expansión y La Vanguardia. Miembro de diferentes consejos de asesores entre ellos Think-tank de AMETIC.
Maria José Parada
Profesora Titular del departamento de Dirección General y Estrategia
Co-Directora Académica del Esade Global Business Family Initiative.
Dimitra Doumpioti
Colaboradora académica de Esade
Propietaria de Hestía International Psychotherapy Center
Perfil del participante
El programa está dirigido a presidentes de empresas familiares, consejeros dominicales y familiares, consejeros independientes, directivos familiares, familiares que tengan que involucrase en el gobierno de la empresa familiar.
Admisiones
Las personas interesadas deberán completar la solicitud de inscripción online y adjuntar la documentación requerida por Esade. Una vez recibida, los candidatos serán contactados por el equipo de Admisiones para completar el proceso de admisión al programa.
El importe del programa incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración, así como la inscripción a los seminarios enfocados de asistencia voluntaria.
Consúltanos acerca de las condiciones especiales para miembros de Esade Alumni, acuerdos corporativos y otras bonificaciones disponibles.
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