En el primer artículo de la serie abordamos uno de los rasgos que más ha transformado el papel de los presidentes de los Consejos de Administración: la necesidad de articular intereses en ocasiones difíciles de articular, no solo como puede suponerse entre los stakeholders, si no especialmente entre grupos de accionistas. En el segundo abordamos lo que es, en parte, una consecuencia de este hecho: la dirección y el liderazgo del Consejo de Administración. En este último artículo nos disponemos a adentrarnos en las relaciones y prácticas relevantes que permiten completar el cuadro del rol de presidente.