Professorat i Investigació
Directori
Visnjic, Ivanka
Formació acadèmica
- Phd in Applied Economics. Catholic University of Leuven
- Master of Business Economics. University of Novi Sad
- Master of Advanced Business Studies. Catholic University of Leuven
Biografia
Ivanka ha completat el seu doctorat a la KU Leuven Bèlgica. Es Master of Advanced Business Studies per la KU Leuven i Master of Business and Economics per la University of Novi Sad Sèrbia.
Actualment és professora adjunta del Departament de Direcció d'Operacions i Innovació d'ESADE. Així mateix, és professora visitant a la Cambridge University, on lidera el projecte de models de negoci de la Cambridge Service Alliance, una plataforma Interuniversitària dedicada a la recerca en gestió de serveis.
La recerca d'Ivanka rau en la intersecció entre innovació, direcció d'operacions i emprenedoria. Actualment, se centra en la innovació del model de negoci present en el subministrament de serveis complexos i sistemes de servei-producte. Mostres d'això són l'emergència de ciutats intel·ligents i el paper dels proveïdors de serveis de gestió d'instal·lacions i construcció; la transformació d'ecosistemes d'infraestructures fortes, com el transport ferroviari o les empreses estatals de subministrament d'aigua i energia, o l'arribada d'instruments i estratègies de serveis de TI. Durant el doctorat, Ivanka va analitzar les tendències dels fabricants d'equips durables per ampliar-ne el model de negoci cap al subministrament de serveis relacionats i l'evolució cap a solucions de per vida. La recerca d'Ivanka es basa en la col·laboració estreta amb el sector de la indústria. La seva recerca actual a la Cambridge Service Alliance es du a terme en un partenariat amb IBM i BAE Systems, i comporta una interacció de recerca constant i consultes a una gran varietat de partners dels sectors ja esmentats. El seu doctorat va ser encarregat per l'alta direcció d'un fabricant d'equips globals, i ha servit per ajudar a donar forma a l'estratègia de serveis de l'empresa. Anteriorment a la carrera acadèmica, Ivanka va treballar a McKinsey & Co, on es va especialitzar en estratègies d'innovació del producte en la indústria farmacèutica i va participar en diversos projectes per a empreses farmacèutiques líders.
Publicacions destacades
- Visnjic, I. & Leten, R. (2024). The Legacy Company's Guide to Innovation. Harvard Business Review, 2024-September-October.
- Yang, Y., Yapar, O., Yayla-Kullu, M., Ye, H., Yenipazarli, A., Yin, Q., Yin, W., Yoo, O., Yu, X., Zeng, F., Zhang, H., Zhang, J., Zhang, W., Zhang, Y., Zhao, X., Zhao, X., Zhong, Y., Zhu, H., Zhu, L., Zhu, S. & Zhu, W. (2023). Appreciation to Referees, 2023. Service Science, 15 (4), pp. 302-303. DOI: https://doi.org/10.1287/SERV.2023.APPREV.V15.N4.
- Tabares, S., Parida, V. & Visnjic, I. (2023). Revenue models for digital services in the railway industry: A framework for choosing the right revenue model. Journal of Business Research, 165, 114041. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114041.
- Visnjic, I., Jovanovic, M. & Raisch, S. (2022). Managing the Transition to a Dual Business Model: Tradeoff, Paradox, and Routinized Practices. Organization Science, 33 (5), pp. 1964-1989. DOI: https://doi.org/10.1287/ORSC.2021.1519.
- Sjödin, D., Parida, V. & Visnjic, I. (2022). How Can Large Manufacturers Digitalize Their Business Models? A Framework for Orchestrating Industrial Ecosystems. California Management Review, 64 (3), pp. 49-77. DOI: https://doi.org/10.1177/00081256211059140.
- Visnjic, I., Birkinshaw, J. & Linz, C. (2022). When Gradual Change Beats Radical Transformation. MIT Sloan Management Review, 63 (3), pp. 74-78.
- Rakic, S., Visnjic, I., Gaiardelli, P., Romero, D. & Marjanovic, U. (2021). Transformation of Manufacturing Firms. In Dolgui, A., Bernard, A. & Lemoine, D., Von Cieminski, G., Romero, D. (Eds.), Advances in Production Management Systems. Artificial Intelligence for Sustainable and Resilient Production Systems - IFIP WG 5.7 International Conference, APMS 2021, Proceedings (pp. 153-161). Springer Science and Business Media Deutschland GmbH. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-85902-2_17.
- Chen, Y., Visnjic, I., Parida, V. & Zhang, Z. (2021). On the road to digital servitization ¿ The discontinuous interplay between business model and digital technology. International Journal of Operations and Production Management, 41 (5), pp. 694-722. DOI: https://doi.org/10.1108/IJOPM-08-2020-0544.
- Sjödin, D., Parida, V., Jovanovic, M. & Visnjic, I. (2020). Value Creation and Value Capture Alignment in Business Model Innovation: A Process View on Outcome-Based Business Models. Journal of Product Innovation Management, 37 (2), pp. 158-183. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12516.
- Jovanovic, M., Raja, J. Z., Visnjic, I. & Wiengarten, F. (2019). Paths to service capability development for servitization: Examining an internal service ecosystem. Journal of Business Research, 104, pp. 472-485. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.05.015.
- Parida, V., Burström, T., Visnjic, I. & Wincent, J. (2019). Orchestrating industrial ecosystem in circular economy: A two-stage transformation model for large manufacturing companies. Journal of Business Research, 101, pp. 715-725. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.01.006.
- Visnjic, I., Ringov, D. & Arts, S. (2019). Which Service? How Industry Conditions Shape Firms' Service-Type Choices. Journal of Product Innovation Management, 36 (3), pp. 381-407. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12483.
- Suárez, F. & Visnjic, I. (2018). La nueva empresa y su 'producto': integrando productos y servicios a través de la digitalización.
- Birkinshaw, J., Visnjic, I. & Best, S. (2018). Responding to a potentially disruptive technology: How big pharma embraced biotechnology. California Management Review, 60 (4), pp. 74-100. DOI: https://doi.org/10.1177/0008125618778852.
- Visnjic, I., Neely, A. & Jovanovic, M. (2018). The path to outcome delivery: Interplay of service market strategy and open business models. Technovation: The International Journal of Technological Innovation and Entrepreneurship, 72-73, pp. 46-59. DOI: https://doi.org/10.1016/j.technovation.2018.02.003.
- Müller, C. N., Kijl, B. & Visnjic, I. (2018). Envelopment lessons to manage digital platforms: The cases of Google and Yahoo. Strategic Change, 27 (2), pp. 139-149. DOI: https://doi.org/10.1002/jsc.2189.
- Kijl, B., Müller, C. N. & Visnjic, I. (2018). Envelopment lessons to manage digital platforms: The cases of Google and Yahoo.
- Visnjic, I., Jovanovic, M., Neely, A. & Engwall, M. (2017). What brings the value to outcome-based contract providers? Value drivers in outcome business models. International Journal of Production Economics, 192, pp. 169-181. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2016.12.008.
- Letten, R. & Visnjic, I. (2017). Atlas Copco: From selling compressors to providing services. Radical business model transformation: Leading the radical shift (pp. 208-211).
- Visnjic, I., Neely, A., Cennamo, C. & Visnjic, N. (2016). Governing the city: Unleashing value from the business ecosystem. California Management Review, 59 (1), pp. 109-140. DOI: https://doi.org/10.1177/0008125616683955.
- Visnjic, I., Wiengarten, F. & Neely, A. (2016). Only the Brave: Product Innovation, Service Business Model Innovation, and Their Impact on Performance. Journal of Product Innovation Management, 33 (1), pp. 36-52. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12254.
- Visnjic, I., Van Looy, B. & Neely, A. (2013). Steering manufacturing firms towards service business model innovation. California Management Review, 56 (1), pp. 100-123. DOI: https://doi.org/10.1525/cmr.2013.56.1.100.
- Visnjic, I. & Cennamo, C. (2013, January). The gang of four: Acquaintances, friends or foes? towards an integrated perspective on platform competition [Paper presentation]. 73rd Annual Meeting of the Academy of Management, AOM 2013, Orlando. http://www.scopus.com/inward/record.url?scp=85026192945&partnerID=8YFLogxK
- Visnjic, I. & Van Looy, B. (2013). Servitization: Disentangling the impact of service business model innovation on manufacturing firm performance. Journal of Operations Management, 31 (4), pp. 169-180. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jom.2013.02.001.