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Hehenberger, Lisa

Profesora titular, Departamento de Dirección General y Estrategia en Esade

Profesora titular URL

Directora - Esade Center for Social Impact, ECSI - Esade Center for Social Impact

Investigadora, GRIE - Grupo de Investigación en Iniciativa Emprendedora

Formación académica

Ph.D. in Management.
CEMS Master.
Master of Science in Economics and Business Administration.

Áreas de interés

ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico

Biografía

La Dra. Lisa Hehenberger es profesora del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. Es una reconocida experta en filantropía empresarial e inversión de impacto social.

Es miembro del Grupo de Expertos en Empresa Social GECES de la Comisión Europea y del Grupo de Expertos en Inversión de Impacto Social de la OCDE. Ha sido miembro del Consejo Asesor Nacional Francés y del Grupo de Trabajo en Medición del Impacto de la Social Impact Investment Task Force establecida por el G8. Hasta hace poco, ha sido directora de Investigación y Política de la Asociación Europea de Filantropía Empresarial EVPA. La EVPA es la asociación de miembros paneuropeos de filantropía empresarial e inversión de impacto social. Hehenberger creó y dirigió el Centro del Conocimiento de la EVPA, que lleva a cabo y publica investigaciones, y recopila y difunde datos y conocimiento. También ha coordinado las iniciativas políticas de la EVPA, facilitando la transferencia dual de conocimientos entre los diseñadores de las políticas y los profesionales. La investigación de la Dra. Hehenberger se centra en aplicar la teoría de la organización al estudio de la evolución de la filantropía empresarial y la inversión de impacto social. Ha publicado en journals académicos de prestigio, como el Academy of Management Journal, y en revistas destinadas a los profesionales, como la Stanford Social Innovation Review, así como en numerosas publicaciones para el Centro del Conocimiento de la EVPA. Es miembro del Comité Científico del Lab de Inversión de Impacto de la SDA Bocconi School of Management y ha sido asesora de los proyectos de investigación SEFORIS Social Entrepreneurship for Innovative and Inclusive Societies e ITSSOIN Impact of the Third Sector as Social Innovation, financiados por la UE. Ha asesorado organizaciones como WWF y Meridia Capital Partners en la creación de sus fondos de inversión de impacto.

La Dra. Hehenberger es Doctora en Management por la IESE Business School y Máster en Ciencias Económicas y Empresariales por la Stockholm School of Economics y por la HEC CEMS.

Previamente, trabajó en la banca de inversión en UBS y GB Investment Banking en Londres, Madrid y Barcelona.

Publicaciones destacadas

Held, V. P. & Hehenberger, L. (2024, August). Organizational Purpose and the Governance of Philanthropic Foundations [Paper presentation]. 2024 Academy of Management Annual Meeting, Chicago.
Hehenberger, L. (2024, August). Progressing theorizing through iterativity in qualitative research [Paper presentation]. 2024 Academy of Management Annual Meeting, Chicago.
Andreoli, C., Berman, S., Molecke, G. & Hehenberger, L. (2024, July). Impact DNA? Tensions in Strategy-Identity Nexus in Impact Investing [Paper presentation]. Egos Colloquium 2024.
Hehenberger, L. & Andreoli, C. (2024, June). Impact measurement and the conflicted nature of materiality decisions. Current Opinion in Environmental Sustainability, 68, 101436. DOI: https://doi.org/10.1016/j.cosust.2024.101436.
Buckland, L., Hehenberger, L. & Harneyford, J. (2024). Gender strategies in investing: How do European investment firms move from awareness to action?. Esade. Center for Social Impact.
Hehenberger, L. & Buckland, L. (2024). How impact measurement fosters the social economy. Social Economy Science (pp. 138-166). Oxford University Press OUP. DOI: https://doi.org/10.1093/oso/9780192868343.003.0007.
Buckland, L., Hehenberger, L., Osoro, C. & Held, V. P. (2023). Governance of Impact: Can European Foundations Rise to the Challenge?. Esade. Center for Social Impact.
Hockerts, K., Hehenberger, L., Schaltegger, S. T. & Farber, V. (2022). Defining and Conceptualizing Impact Investing: Attractive Nuisance or Catalyst?. Journal of Business Ethics, 179 (4), pp. 937¿950. DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-022-05157-3.
Busch, C. & Hehenberger, L. (2022). How to Evaluate the Impact of Corporate Purpose. MIT Sloan Management Review, 64 (1), pp. 12-13.
Casasnovas, G., Hehenberger, L. & Papageorgiou, K. (2020, August). Multivocality in the emergence of impact investing in Spain: Creating new roles and responsibilities [Paper presentation]. 2020 Academy of Management Annual Meeting, Vancouver.
Bacq, S. C., Hehenberger, L., Kickul, J. R. & Naimi, A. (2020). How social entrepreneurs with a migrant background create opportunities for their own community. DOI: https://doi.org/10.5465/AMBPP.2020.18946abstract.
Casasnovas, G., Hehenberger, L. & Papageorgiou, K. (2020). Multivocality and calculability in field emergence: The case of impact investing in Spain. DOI: https://doi.org/10.5465/AMBPP.2020.157.
Casasnovas, G., Hehenberger, L. & Papageorgiou, K. (2020, July). From discourse to action: Multivocal inscription in the emergence of impact investing in Spain [Paper presentation]. 36th EGOS Colloquium, Hamburg.
Casasnovas, G., Hehenberger, L. & Papageorgiou, K. (2020, January). Multivocality and calculability in field emergence: The case of impact investing in Spain [Paper presentation]. 80th Annual Meeting of the Academy of Management 2020: Understanding the Inclusive Organization, AoM 2020, Virtual, Online. http://www.scopus.com/inward/record.url?scp=85102976498&partnerID=8YFLogxK
Hehenberger, L., Mair, J. & Metz, A. (2019, December). The assembly of a field ideology: An idea-centric perspective on systemic power in impact investing. Academy of Management Journal, 62 (6), pp. 1672-1704. DOI: https://doi.org/10.5465/amj.2017.1402.
Casasnovas, G., Hehenberger, L. & Papageorgiou, K. (2019, June). The co-emergence of impact investing and social impact bonds: Creating new relationships, practices, and roles [Paper presentation]. 35th EGOS Colloquium 2019.
Hehenberger, L. & Harling, A. M. (2018). Moving Toward "Impact-Adjusted" Financial Returns: Closing Remarks. American Journal of Evaluation, 39 (3), pp. 408-412. DOI: https://doi.org/10.1177/1098214018778899.
Hehenberger, L., Mair, J. & Seganti, S. (2018). Impact Investing. Entrepreneurial Finance (pp. 485-528). Cambridge University Press. DOI: https://doi.org/10.1017/9781108368070.017.
Hehenberger, L., Boiardi, P. & Gianoncelli, A. (2017). From traditional philanthropy to venture philanthropy. Principles and Practice of Impact Investing (pp. 128-148). Taylor and Francis Ltd.. DOI: https://doi.org/10.4324/9781351284769-8.
Catana, L., Daniele, D., Hehenberger, L., Nogales, R. & Stokkink, D. (2016). Social enterprises and the social economy going forward. A call for action from the Commission Expert Group on Social Entrepreneurship GECES.
Hehenberger, L. (2016). From philanthropy to venture philanthropy. Principles and practice of impact investing: A catalytic revolution (pp. 128-148).
Hehenberger, L. (2016). .
Gianoncelli, A. & Hehenberger, L. (2016). Impact measurement in practice: In-depth case studies.
Hehenberger, L. & Oostlander, P. (2016). A practical guide to venture philanthropy and social impact investment.
Boiardi, P. & Hehenberger, L. (2015). A practical guide to adding value through non-financial support.
Harling, A. M. & Hehenberger, L. (2015). What are the challenges to measuring the social impact of social enterprises?. Policy brief on social impact measurement for social enterprises (pp. 14-17).
Harling, A. M., Hehenberger, L. & Scholten, P. (2015). A practical guide to measuring and managing impact (2 ed.).
Varga, E. (2015). Hehenberger, L. (Ed.), Corporate social impact strategies-new paths for collaborative growth.
Boiardi, P. & Hehenberger, L. (2015). Learning from failures in venture philanthropy and social investment.
Clifford, J., Fantini, M., Grabenwarter, U., Hehenberger, L., Ratti, M. & Valcarcel, M. (2015). Métodos propuestos para la medición del impacto social en la legislación de la Comisión Europea y en la práctica relativa a: FESE y EaSI.
Gianoncelli, A. & Hehenberger, L. (2014). European venture philanthropy and social investment 2013/14. The EVPA survey.
Hehenberger, L. (2014). A practical guide to planning and executing an impactful exit.
Mair, J. & Hehenberger, L. (2014). Front-stage and backstage convening: The transition from opposition to mutualistic coexistence in organizational philanthropy. Academy of Management Journal, 57 (4), pp. 1174-1200. DOI: https://doi.org/10.5465/amj.2012.0305.
Harling, A. M. & Hehenberger, L. (2014). European venture philanthropy and social investment 2012/2013.
Hehenberger, L. (Ed.), (2014). Social impact strategies for banks: Venture philanthropy and social investment.
Buckland, L., Hay, M. & Hehenberger, L. (2013). The growth of European venture philanthropy.
Hehenberger, L. & Metz Cummings, A. (2011). A guide to venture philanthropy for venture capital and private equity investors.
Hehenberger, L. (2010). Strategies for foundations: When, why and how to use venture philanthropy.

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