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Chondrakis, George

Profesor titular, Departamento de Dirección General y Estrategia en Esade

Profesor titular URL

Director, EEI - ESADE Entrepreneurship Institute

Director, GRIE - Grupo de Investigación en Iniciativa Emprendedora

Formación académica

Doctor of Philosophy in Management Studies. University of Oxford

Biografía

George Chondrakis es profesor adjunto del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. Es también investigador internacional del Centre for Professional Service Firms de la Saïd Business School de la Universidad de Oxford.

Antes de incorporarse a ESADE, fue profesor adjunto de la Universitat Pompeu Fabra e investigador postdoctoral en la Universidad de Oxford.

Se doctoró por la Saïd Business School de la Universidad de Oxford. Imparte Dirección Estratégica en diferentes programas de ESADE.

Sus intereses de investigación son la estrategia tecnológica, las relaciones con los proveedores, las fusiones y adquisiciones y los derechos de la propiedad intelectual.

Su trabajo se ha publicado en Organization Science y Research Policy. Es miembro de la Academy of Management y de la Strategic Management Society.

Fuera del ámbito académico, es asesor de dos start-ups radicadas en Barcelona una empresa con ánimo de lucro y una ONL.

Publicaciones destacadas

Mohammadi, A. & Chondrakis, G. (2024). American inventor protection act and the market for venture financing. The Palgrave Encyclopedia of Private Equity . DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-38738-9_166-1.
Chondrakis, G., Reuer, J. & Bisui, S. (Accepted/In press). (2024). Innovation disclosures and the design of technology acquisition contracts: Evidence from the American Inventors Protection Act. Strategy Science.
Chondrakis, G., Melero, E. & Sako, M. (2022). The effect of coordination requirements on sourcing decisions: Evidence from patent prosecution services. Strategic Management Journal, 43 (6), pp. 1141-1169. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.3359.
Chondrakis, G., Serrano, C. J. & Ziedonis, R. H. (2021). Information disclosure and the market for acquiring technology companies. Strategic Management Journal, 42 (5), pp. 1024-1053. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.3260.
Chondrakis, G. & Sako, M. (2020). When suppliers shift my boundaries: Supplier employee mobility and its impact on buyer firms' sourcing strategy. Strategic Management Journal, 41 (9), pp. 1682-1711. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.3154.
Chondrakis, G. (2016). Unique synergies in technology acquisitions. Research Policy, 45 (9), pp. 1873-1889. DOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2016.06.007.
Chondrakis, G. & Sako, M. (2016). Dynamic capabilities: Implications for firm boundaries and organizational design. The Oxford handbook of dynamic capabilities (pp. 1-29). DOI: https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199678914.013.018.
Sako, M., Chondrakis, G. & Vaaler, P. M. (2016). How do plural-sourcing firms make and buy? The impact of supplier portfolio design. Organization Science, 27 (5), pp. 1161-1182. DOI: https://doi.org/10.1287/orsc.2016.1079.
Chondrakis, G. & Farchi, T. (2014). Technological similarity in acquisitions and innovative performance revisited: Does the nature of technology matter?. Advances in Mergers and Acquisitions, 13, pp. 43-64. DOI: https://doi.org/10.1108/S1479-361X20140000013002.
Sigalas, C. R., Chondrakis, G., Zaharopoulos, A., Vozikis, G. S. & Butler, J. (2008). PERFORMANCE LAGS AND GAPS DURING FAMILY BUSINESS SUCCESSION The Dual Inefficiency of Succession Discontinuity and Lower Initial Postsuccession Performance. In Phan, P. (Ed.), Theoretical Developments And Future Research In Family Business (pp. 231-260). Information Age Publishing IAP.

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