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Losada Marrodán, Carlos

Associate Professor, Department of Strategy and General Management at Esade
URL Associate Professor
Investigador, GLIGP Investigación en Liderazgo e Innov. en Gest. Pública
Investigador, ESADEgov - Center for Public Governance
Education
  • Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull
  • Licenciado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección de Empresas. ESADE
  • Licenciado en Derecho. Universitat de Barcelona
Biography

Carlos Losada has held numerous management positions in both the private and public sectors. He began his career co-founding Kernel, a start-up in the tech sector. Since 1982, he has held various technical and political posts in the Catalan government, most recently that of Secretary General for Public Administration and Civil Service. In 1997, he joined the Inter-American Development Bank IDB in Washington DC. He has always maintained close ties with the non-profit sector and has sat on various governing bodies of non-profit organisations. In 1986, he began his academic career in the Department of Strategy and General Management at ESADE, where he lectured on organisational governance, managerial functions, strategy and organisation, combining his teaching with strategic consulting. He has spent most of his academic career at ESADE, although he has also taught at other universities and participated in numerous national and international seminars and conferences. In 2000, he was appointed director general of ESADE, a position he held until 2010.  Parallel to his academic work, he has served as a member of various governing bodies, including the boards of directors of Gas Natural Fenosa Spain, SFL France, and the European company InnoEnergy Holland. He is currently a lecturer in the Department of Strategy and General Management at ESADE, a trustee of the Loyola University Andalusia Foundation and of IQS, a member of the board of governors of the University of Deusto, and the coordinator of UNIJES.

Ha desempeñado diversos puestos de dirección, tanto en el sector privado como en el público. Inició su carrera con la creación, junto con otros socios, de la empresa Kernel startup del sector de la tecnología. Desde 1982, desempeñó diversos puestos técnicos y políticos en la Generalitat de Catalunya, siendo el último de ellos el de secretario general de Administración y Función Pública. En 1997, se incorporó al Banco Interamericano de Desarrollo en Washington DC. En el ámbito del sector no lucrativo, ha mantenido siempre un vínculo estrecho con el sector no lucrativo y ha pertenecido a diversos órganos de gobierno de organizaciones no lucrativas. En 1986, inició su vida académica en el Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. Fue profesor de Gobierno Organizativo, Funciones Directivas, Estrategia y Organización, actividad que compaginó con la consultoría estratégica. Su experiencia académica se ha desarrollado principalmente en ESADE, si bien ha colaborado como profesor en otras universidades y ha participado en numerosos seminarios y congresos nacionales e internacionales. En 2000, fue nombrado director general de ESADE, cargo que desempeñó hasta el año 2010. Ha compaginado su actividad académica con la pertenencia a diversos órganos de gobierno, entre los que destacan los consejos de administración de Gas Natural Fenosa España, SFL Francia, y la empresa europea InnoEnergy Holanda; así como miembro del Consejo Asesor de la Fundación Príncep de Girona. Actualmente es profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia en ESADE; miembro de la fundación universitaria Universidad Loyola Andalucía, de la Universidad de Deusto y del IQS, y coordinador de UNIJES.

Selected publications
  • Federo, R., Saz Carranza, A., Fernandez-í-Marin, X. & Losada Marrodán, C. (2023). CEO selection in intergovernmental organizations: the clash between control and efficiency in governance. Journal of Management & Governance, 27 (1), pp. 155-180. DOI: https://doi.org/10.1007/s10997-021-09605-6.
  • Losada Marrodán, C. (2023, January). Casos para la gestión de órganos de gobierno CIO [Case study].
  • Losada Marrodán, C. & Ponomareva, Y. (2021). Spain. Leading a Board (pp. 283-309). Springer Singapore. DOI: https://doi.org/10.1007/978-981-16-0727-1_12.
  • Federo, R., Ponomareva, Y., Aguilera Vaqués, R., Saz Carranza, A. & Losada Marrodán, C. (2020). Bringing owners back on board: A review of the role of ownership type in board governance. Corporate Governance: An International Review, 28 (6), pp. 348-371. DOI: https://doi.org/10.1111/corg.12346.
  • Camp, R., Esteve Laporta, M., Férez Fernández, M., Gimeno Feliu, J. M., Longo Martínez, F., Reig Majoral, M., Rosell Segura, J., Saz Carranza, A., Tornos Mas, J. & Losada Marrodán, C. (2018). La gobernanza de los contratos públicos en la colaboración público-privada.
  • Losada Marrodán, C. & Esteve Laporta, M. (2018). Management Roles in Political and Senior Civil Servant Positions: A Multiple-Study Approach. International Public Management Journal, 21 (5), pp. 850-876. DOI: https://doi.org/10.1080/10967494.2017.1418772.
  • Fernández Marín, X., Saz Carranza, A. & Losada Marrodán, C. (2018, August). Balancing effectiveness and control in global intergovernmental organizations [Paper presentation]. 2018 Academy of Management Annual Meeting.
  • Losada Marrodán, C. (2017). Aproximación a un diagnóstico y sugerencias de mejora del empleo público en España.
  • Esteve Laporta, M., Schuster, C., Albareda, A. & Losada Marrodán, C. (2017). The Effects of Doing More with Less in the Public Sector: Evidence from a Large-Scale Survey. Public Administration Review, 77 (4), pp. 544-553. DOI: https://doi.org/10.1111/puar.12766.
  • Albareda Sanz, A., Férez Fernández, M., Longo Martínez, F. & Losada Marrodán, C. (2017). El empleo público en España.
  • Losada Marrodán, C. (2016, June). Ética pública y buen gobierno. Regenerando la democracia y luchando contra la corrupción desde el servicio público. Razón y Fe, pp. 491-494.
  • Federo, R. A., Fernández Marín, X., Saz Carranza, A. & Losada Marrodán, C. (2016, January). The boards of international governmental organizations: Resource providers or delegated controllers? [Paper presentation]. 9th Annual Conference on the Political Economy of International Organizations.
  • Federo, R., Fernández, X., Saz Carranza, A. & Losada Marrodán, C. (2016, January). The boards of international governmental organizations: Delegated controllers, resource providers, or efficiency maximizers? [Paper presentation]. 9th Annual Conference on the Political Economy of International Organizations.
  • Federo, R. A., Fernández Marín, X., Saz Carranza, A. & Losada Marrodán, C. (2015, May). Determinants of board characteristics in International Organizations [Paper presentation]. Business and Public Policy Workshop, Berlin 2015.
  • Torralba Roselló, F. & Losada Marrodán, C. (2015). Una economia al servei de la persona.
  • Lozano, J. & Losada Marrodán, C. (2014, August). Spirituality in management education: Lessons learnt from two experiences [Paper presentation]. 2014 Academy of Management Annual Meeting.
  • Albrecht, C. O., ALTMAN, Y., Capell, B., Dolan, S. L., Kalafatoglu, T., Lozano, J., STRAUB, C., Zhang Zhang, Y. & Losada Marrodán, C. (2014, August). Cross cultural values & spirituality as drivers of sustainability and meaningful work [Paper presentation]. 2014 Academy of Management Annual Meeting.
  • Lozano, J. & Losada Marrodán, C. (2014, August). Sharing the lessons from teaching a leadership course based on Ignatian spirituality [Paper presentation]. 2014 Academy of Management Annual Meeting.
  • Losada Marrodán, C. (2013). Introducción y traducción. Gestionando (pp. 1-335).
  • Losada Marrodán, C. (2013). Presentación. Cuando el norte encuentra el sur: experiencias profesionales transformadoras en América Latina (pp. 6-9).
  • Lozano, J., MARTELL SOTOMAYOR, J. & Losada Marrodán, C. (2011). Responsible business education: Not a question of curriculum but a raison d'être for business schools. Business schools and their contribution to society (pp. 163-174).
  • Costas Comesaña, A., Saz Carranza, A., Tarrach Colls, A., Valls, J., Longo Martínez, F. & Losada Marrodán, C. (2010). Serra Martín, A. (Ed.), Anuario PARTNERS 2010: realidades y prospectivas de la cooperación público-privada.
  • Losada Marrodán, C. (2010). Pensar el lideratge: l'entorn quotidià on s'exerceix el lideratge.
  • Losada Marrodán, C. (2009). Universitat i societat: el professor, l'investigador i l'intel·lectual cristià a la societat. Pensar a la universitat: diferents professors universitaris opinen sobre el paper del cristianisme en la societat (pp. 41-44).
  • Losada Marrodán, C. (2009, June). International leaders' perspectives [Paper presentation]. 15th IAJBS World Forum.
  • Losada Marrodán, C. (2009). Liderazgo. Habilidades gerenciales: influyendo para que las cosas se hagan en la empresa (pp. 8-23).
  • Losada Marrodán, C. (2009, January). Fortalecer la enseñanza y la investigación sobre RSE [Paper presentation]. Las Nuevas Relaciones Universidad-Empresa en Iberoamérica: Hacia un Desarrollo Integral con Cohesión Social, Madrid 2009.
  • Losada Marrodán, C. (2008). Liderar en el ámbito público. Los escenarios de la gestión pública del siglo XXI (pp. 221-247).
  • Costa Guix, G., Moll de Alba Mendoza, I., Montaña Matosas, J., Sureda Pascual, J., Torrecilla Gumbau, C., VALLS GIMÉNEZ, J. F., Vila Fernández-Santacruz, M., Alfaro Faus, M. & Losada Marrodán, C. (2008). Fenómeno low cost: el impacto en el factor precio.
  • Losada Marrodán, C. (2008). Liderar más allá de los tópicos.
  • Losada Marrodán, C. (2008). La unión, la fuerza y el futuro.
  • Losada Marrodán, C. (2007). Liderar en l'àmbit públic. Els escenaris de la gestió pública del segle XXI (pp. 197-220).
  • Losada Marrodán, C. (2007). Administración inteligente: el liderazgo necesario. Administración inteligente (pp. 99-117).
  • Losada Marrodán, C. (2006, July). El lideratge necessari en les polítiques de millora del funcionament de l'administració [Paper presentation]. 2n Congrés Català de Gestió Pública 2006.
  • Losada Marrodán, C. (2003). La distribución de gas en Brasil.
  • Losada Marrodán, C. (2003). El gerente comarcal.
  • Losada Marrodán, C. (2002). Una crisis de exceso de oferta.
  • Losada Marrodán, C. (2002). Formación y carreras profesionales: indicadores de las tendencias de futuro en la gestión empresarial. Dirigir en el siglo XXI: estudio basado en una encuesta realizada a más de 1000 directivos españoles (pp. 53-63).
  • Losada Marrodán, C. (2001). Prólogo. II Foro europeo de empresas latinoamericanas: el mercado de valores latinoamericanos (pp. 3-4).
  • Losada Marrodán, C. (2001). La función directiva pública. Curso a distancia: Dirección y gerencia pública.
  • Güell Fortuny, A. M., Payne, M. & Losada Marrodán, C. (2000). Instituciones de desarrollo en América Latina: Enfoque hacia una descripción cuantitativa de la capacidad institucional en la zona. América Latina y España: Un futuro compartido (pp. 31-103).
  • Losada Marrodán, C. (2000). La gestión de proyectos: una herramienta para la puesta en marcha de la estrategia. Pensar lo público (pp. 383-403).
  • Losada Marrodán, C. (1999). La función de dirigir en la Administración Pública. ¿De burócratas a gerentes? Las ciencias de la gestión aplicadas a la Administración del Estado (pp. 395-432).
  • Losada Marrodán, C. (Ed.), (1999). ¿De burócratas a gerentes? Las ciencias de la gestión aplicadas a la administración del Estado.
  • Echebarría Ariznabarreta, K. & Mendoza Mayordomo, F. (1999). La especificidad de la gestión pública: el concepto del management público. ¿De burócratas a gerentes? Las ciencias de la gestión aplicadas a la administración del Estado (pp. 15-46).
  • Losada Marrodán, C. (1999). La gestió en el sector públic. Una lectura de H. Mintzberg des de Catalunya.
  • Barrera Costa, H., Carreras Fisas, I., Martí Ambel, F. & Losada Marrodán, C. (1998). Grup de treball 3. La millora de la solidaritat, el paper d'Europa, el paper de Catalunya. Jornades de debat Catalunya, demà. Jornades de debat, octubre 1997 - maig 1998 (pp. 79-100).
  • Losada Marrodán, C. (1998). La confianza de las sociedades en las organizaciones no lucrativas. La gestión de las organizaciones no lucrativas (pp. 196-199).
  • Losada Marrodán, C. (1997). Confiança de les societats en les organitzacions no lucratives. La gestió de les organitzacions no lucratives: treballant per la millora de les associacions (pp. 166-167).
  • Losada Marrodán, C. (1996). Procesos de modernización de las administraciones públicas. Contenidos y estratégias de reforma.
  • Aliana Magrí, A., Bonet Guinó, E., Güell Fortuny, A. M., Pugès Cambra, L., Sureda Pascual, J., Losada Marrodán, C. & TORNABELL CARRIO, R. (1995). El directivo del futuro.
  • Losada Marrodán, C. (1995). Evaluación del desempeño. El plan de evaluación de los recursos humanos de la Generalitat de Catalunya.
  • Mendoza Mayordomo, F., Vilahur Fornés, F. & Losada Marrodán, C. (1994). Estudio Delphi sobre la formación profesional en Barcelona : orientaciones para la educación de la oferta educativa a la demanda empresarial.
  • Echebarría Ariznabarreta, K. & Losada Marrodán, C. (1993). Institucions i mètodes per millorar el funcionament de l'administracio pública: Anàlisi comparada de les estratègies de modernització administrativa als Estats Units, França, el Regne Unit i Suècia.
  • Losada Marrodán, C. (1992, March). Sobre la aplicación de la informática jurídica de gestión a las oficinas judiciales [Paper presentation]. Primeres Jornades sobre la Fe Pública Judicial, Sitges 1985.
  • Losada Marrodán, C. (1992). La gestión de proyectos: una herramienta para la puesta en marcha de la estrategia: La gestión de proyectos: una herramienta para la puesta en marcha de la estrategia.
  • Losada Marrodán, C. (1991). Cultura de empresa y liderazgo empresarial en España.
  • Losada Marrodán, C. (1989). El gerent comarcal.
  • Losada Marrodán, C. (1989). Propuesta de formación desde las escuelas de gestión para las Administraciones Públicas. La formación para la Administración Local en los 90 (pp. 135-140).
  • Losada Marrodán, C. (1989). Las gerencias de la administración de justicia española: Un elemento de cambio cara al futuro próximo.
  • Losada Marrodán, C. (1989, January). La torre de Collserola. ESADE [Case study].
  • Losada Marrodán, C. (1988). El gerent comarcal. ESADE working paper (79796).
  • Losada Marrodán, C. (1985, March). Aplicación de la informática jurídica de gestión a las oficinas judiciales [Paper presentation]. I Congreso Iberoamericano de Informática Jurídica.
  • Losada Marrodán, C. (1983). Informatización del Juzgado de 1ª Instancia. Gestión automatizada en el ámbito de la justicia (pp. 265-281).
  • Losada Marrodán, C. (1983, March). La informática en la administración de justicia en el País Vasco [Paper presentation]. Primeras Jornadas de Reflexión sobre la Administración de Justicia en la Comunidad Autónoma de Euskadi 1982.
  • Bellido Ojeda, L. & Losada Marrodán, C. (1982). Els partits judicials a Catalunya 1982. Dades per a una futura remodelació.
  • Maruny Gispert, F. & Losada Marrodán, C. (1981). Marketing para cooperativas.
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