MacroInsights #06

Fernando Gutiérrez del Arroyo González, Jorge Galindo, Juan Pablo Riesgo, Manuel Hidalgo Pérez, Teresa Raigada
26 Mar, 2024

Coyuntura macro, enfoque global y perspectiva micro para marzo de 2024.

Coyuntura macro

El RealTimeTracker, nuestro modelo de seguimiento y pronóstico en tiempo real,
estima que el crecimiento trimestral del PIB alcanzará +0,8% en el 1T24,
superando las expectativas de principio de año. Anticipamos un crecimiento algo
más moderado en el 2T24. La lectura tentativa del primer semestre sitúa ya el
avance en el +2,3% para el conjunto de 2024, si bien persisten riesgos notables
en el ámbito doméstico e internacional.

Enfoque global

A un año del lanzamiento de GPT-4 ya podemos calibrar gracias a los estudios
que se han ido realizando el impacto de la IA generativa:
Entre un 60 y un 66% de los puestos de trabajo están significativamente
expuestos en las economías avanzadas. De ellos, según el FMI, alrededor de un
35% tendría baja complementariedad, mientras que un 25% podría
complementar mejor sus tareas con la IA. Esta exposición es mayor para los
servicios profesionales y las ocupaciones propias a estos sectores (RRHH, legal,
management, formación).

La IA mejoraría productividad (+12% a +37%) y calidad (+14% a +40%) en este tipo
de tareas, según los primeros experimentos realizados en diversas empresas con
equipos de trabajo en el mundo real. Estas mejoras se concentran en los
trabajadores que partían con menos experiencia o peores resultados.

Perspectiva micro

Menos de un 10% de las empresas españolas de 10+ trabajadores utilizan algún
tipo de IA, un porcentaje que sube al 32,4% en el sector de información y
comunicaciones. Los modelos con funciones ya presentes antes de 2022
parecen más usados que los de nueva generación. Con objeto de avanzar en su
incorporación, la evidencia de experimentos sobre el terreno sugiere:

1. Enfocarse en los trabajadores con peores indicadores o menos experiencia
previa.

2. Aprovecharse de los modelos generales más avanzados como GPT-4 pero
adaptándolos a aquellos procesos que ya demostraron que funcionaban.

3. Diseñar los nuevos procesos de manera que sirvan a los trabajadores para
aprender e incorporar nuevas formas de ejecutar sus tareas.

4. Plantear modelos flexibles y adaptables, que se integren en distintas
maneras de trabajar, y sujetos al criterio último del trabajador.

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