Datos del programa
Herramientas técnicas que permiten una gestión más eficiente del área y habilidades directivas para desarrollar la función de controller con éxito.
Próximas ediciones y precios
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22 Enero 2025 - 30 Mayo 2025
Barcelona, MadridEspañolSesiones de inicio en Enero: Miércoles de 18 a 20h, Jueves de 9 a 14h y de 15:30 a 18:30h, Viernes de 9 a 14h.
Sesiones presenciales de 9.30 a 18h.
Sesiones de Clausura Mayo: Miércoles de 10 a 19.30h, Jueves de 9 a 19:30h y Viernes de 9 a 14h.
Conoce el programa a través de sus protagonistas
El responsable del Control de Gestión se ha convertido en una pieza imprescindible en la organización y su éxito depende de la habilidad de su responsable para construir relaciones de colaboración y complicidad con el resto de áreas funcionales. Este programa, da una respuesta a estos desafíos, facilitando herramientas técnicas y, a la vez, profundizando en las habilidades personales que se requieren para desarrollar la función con éxito.
¿Por qué este programa?
Aspectos diferenciales
Visión global e integradora
Enfoque transversal que entiende la función del controller como una ayuda a la toma de decisiones integrando las diversas funciones dentro de la estrategia de la empresa.
Competencias y habilidades directivas
El programa desarrolla las habilidades y competencias más significativas para desempeñar la función con eficacia.
Proyecto
Aplicación práctica de las herramientas a la propia organización del participante, asistido por un tutor para un planteamiento pragmático con beneficios medibles.
Blended Learning
Máxima compatibilidad entre dedicación al programa y las obligaciones profesionales. Programa diseñado para que pueda ser realizado por participantes que residan en cualquier lugar geográfico, facilitando un potente network.
Esade Alumni
Tras el programa podrás formar parte de la red Esade Alumni: una comunidad potente, dinámica y con gran presencia internacional, formada por más de 73.000 antiguos alumnos.
Información académica
Objetivos
- Cambio de paradigma: Del controller financiero, fiscalizador centrado en el pasado, al controller de negocio que, enfocado a objetivos, ayuda a los equipos a alcanzar sus planes.
- Herramientas avanzadas en controlling. Profundizarás en los conocimientos y herramientas más avanzados y conocerás las últimas tendencias en Controlling. De la mano de top controllers sabrás qué están haciendo los responsables de control de gestión más prestigiosos actualmente.
- Formación en Habilidades: Trabajarás habilidades imprescindibles para realizar tu labor: comunicación, capacidad de influencia, negociación, persuasión, gestión del cambio, trabajo colaborativo y escucha, entre otras.
- Proyecto para tu empresa: Un retorno de inversión directo para tu compañía: realizarás un proyecto real de implementación, asistido personalmente por un tutor, que podrás implantar en tu empresa cuando finalices el programa.
- Formato compatible con tu agenda: Diseñado para poder compatibilizar de forma óptima la dedicación al Programa con las obligaciones profesionales, personales y de desplazamiento de los participantes.
- Networking – Comunidad: A través de dinámicas orientadas a compartir las mejores prácticas de los participantes, descubrirás herramientas y modos de actuar de todo tipo de empresas.
Metodología
El programa combina sesiones online con sesiones presenciales, algunas de las cuales serán en Barcelona y otras en Madrid.
Con el objetivo de atender a las necesidades de las empresas y sus participantes se diseñó este modelo mixto que se ha ido perfeccionando a lo largo de los años. El resultado es una fórmula que permite compatibilizar de forma óptima la dedicación al programa con las obligaciones profesionales de los participantes.
Sesiones y horarios están diseñados para facilitar la participación en el programa, independientemente del lugar de residencia.
Contenido
El contenido del programa se estructura de la siguiente manera:
El modelo de control y su relación con la estrategia
- El modelo de control
- Las funciones del Controller en el equipo de dirección.
- La estrategia de la organización como marco del desarrollo de la función de control.
- Dicotomía entre el controlling financiero y el controlling de negocio.
Perspectiva financiera del Control de Gestión
Orientación a la toma de decisiones en base a la creación de valor
- Los Centros de Responsabilidad y la estructura financiera del modelo de control.
- Análisis de costes como instrumento de toma de decisiones.
- Elementos básicos de técnicas de Coste.
- Coste-Volumen-Beneficio.
- Costes relevantes y de Oportunidad.
- Modelo ABC / ABM.
- La Gestión Presupuestaria.
- Planificación y Análisis de desviaciones
- Creación de Valor: rentabilidad y riesgo en los negocios.
- Riesgo financiero.
- ROE / ROCE.
- EVA / Coste de Capital.
Herramientas avanzadas en Control de Gestión
- Control en entornos de cambios permanentes.
- Best Practices en elaboración y gestión del presupuesto.
- Beyond Budgeting, superar las limitaciones de los procesos presupuestarios.
- Los Sistemas de Información para Dirección, su impacto en Control de Gestión.
- Balanced Score Card, un enfoque crítico.
- Cohesión de los equipos directivos y diseño de cuadros de mando: el método OVAR.
- Top Controller Forum, jornada en la que tres Controllers de empresas de primer nivel comparten sus experiencias con los participantes.
- El controller y el negocio digital: nuevos procesos e indicadores.
Habilidades en Control de Gestión avanzado
- Técnicas de venta aplicadas a los retos del Controller.
- Técnicas de presentación para una comunicación clara, motivante y orientada a la acción.
- La gestión del cambio como pieza angular en Control de Gestión; técnicas y metodología para implantaciones proactivas y positivas.
- Reporting eficaz: incitando a la acción desde Control de Gestión.
- Dominio de la comunicación: la figura del Controller Periodista.
Sesión de Clausura
- Reflexiones finales y Presentaciones de Proyectos.
Profesorado
David Bertomeu
Profesor Asociado Adjunto del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad
Socio de Expense Reduction Analysts
Emili Sullà Pascual
Profesor titular del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad
Director general de Dentaid, S.A.
Rosaura Alastruey
Directiva invitada
Autora de artículos de opinión y de: Empleo 2.0 y El Networking
Juan Carlos Amaro
Colaborador académico, Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad en Esade
Consultor independiente especializado en análisis financiero, finanzas corporativas, planificación estratégica y financiera y control de gestión. Cuenta con una dilatada experiencia en gestión financiera, habiendo sido anteriormente Controller de la División de Cables y Sistemas Mecánicos de FICOSA, Director de Sistemas de Control e Información de Tybor, Director General de APROCAM y Director Financiero de Intersport. Desde 1995 es también profesor del Departamento de Control y Gestión Financiera de Esade.
Josep Lluís Cano
Profesor Asociado Sénior, Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Presidente de Cases Written in Spanish de la North American Case Research Association
Joaquín Cava
Profesor asociado, Departamento de Estrategia
Director Ejecutivo de los Programas de Desarrollo Directivo de ESADE
Marc Cortés
Profesor Asociado Adjunto del Departamento de Marketing
Socio y director general de RocaSalvatella, despacho de consultoría estratégica especializadoen la transformación digital de los negocios. También ha participado en el diseño y puesta en marcha de procesos de transformación digital y e-Commercepara compañías españolas e internacionales, como experto en desarrollo de negocio y transformación digital. Además, es profesor de Digital Business dentro de este Executive Master y, desde el año 1999, colabora como profesor adjunto en el departamento de Dirección de Marketing.
Karel Danés
Directivo Invitado
Chief Financial Officer Raventós Codorníu
César González González
Directivo Invitado
Credit Manager Iberian Zone Schneider Electric
Eva Juncosa
Colaboradora académica del Departamento de Dirección de Personas y Organización
Socia Consultora en FeedBack - Desarrollo Humano y Organizacional. Coach y Facilitadora de Equipos.
David López López
Profesor Asociado Sénior del Departamento de Marketing
Cofundador y directora de estrategia en Fhios Smart Knowledge, y asesor de a varias start-ups del sector digital. Posee un doctorado en Administración y Dirección de Empresas, así como un MBA por Esade y la Fuqua School of Business. Su experiencia radica en la creación, lanzamiento y optimización de negocios digitales, incluyendo e-Commerce, m-Commerce, marketing online y móvil, entre otros. Es colaborador académico en Esade, profesor visitante en la FEN de la Universidad de Chile y profesor visitante en el MET de la Universidad de Boston.
Perfil del participante
- Controllers dispuestos a salir de su zona de confort y con voluntad de convertir su profesión en una función de alto impacto en el negocio.
- Directores Generales, Directores Financieros y todas aquellas personas con responsabilidad en el área de administración y finanzas que quieran descubrir a qué están renunciando por no tener la función de Controlling actualizada y obtener pautas para impulsar dicha actualización.
Testimoniales
Los participantes cuentan su experiencia
Admisión y financiación
Las personas interesadas deberán completar la solicitud de inscripción y adjuntar la documentación requerida por Esade. Una vez recibida, los candidatos serán contactados por el equipo de Admisiones.
Early Admission: Consúltanos los beneficios y ventajas por reservar tu plaza con antelación.
Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico.
El importe del programa incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración. El coste del hotel en los dos periodos comunes está incluido.
10% de bonificación para Miembros de Esade Alumni.
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